產業互聯網時代戰略業務規劃設計與組織變革驅動

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課程內容：

第一部分：戰略業務規劃與可持續發展的關系
–? 華為的三大戰略業務的規劃與可持續快速發展

第二部分：IBM戰略業務規劃工具BML模型及其優化
–? BLM模型的設計起源
–? 20多年的使用與發展
–? 與時俱進的工具優化：BLM模型與《戰略地圖》
第三部分：戰略業務規劃的基礎
–? 戰略規劃的動力源自于差距
–? 現有業務發展的業績差距
–? 新的業務設計所能帶來的機會差
–? 研討：我們公司的現有業務的業績差距與新業務的機會差距：
–? 課堂案例選擇：

第二部分：戰略業務規劃設計
第四部分：戰略業務規劃：市場洞察
–? 宏觀分析（市場、行業、技術等）
–? 客戶需求的發展趨勢
–? 競爭對手的策略
–? 我們企業的核心競爭力
–? 課堂演練：按照工具模板，開展所選業務的市場洞察與機會分析
–? 參考案例：

第五部分：戰略業務規劃：戰略意圖
–? 業務愿景：新業務未來發展的設想和藍圖
–? 戰略目標：3-5年后的業務特征和關鍵指標體系
–? 主要發展路徑（發展節奏）
–? 審核：新的業務是否與企業戰略重點相吻合
–? 新的業務創造了新的價值來源：提升業績差距？彌補機會差距？
–? 這個價值來源可否持續？是否體現公司核心競爭優勢
–? 課堂演練：按照工具模板，開展所選業務的戰略意圖分析
–? 參考案例：

第六部分：戰略業務規劃：創新焦點
–? 公司未來業務組合策略
–? 新的業務三種創新模式
–? 產品與服務創新、運營創新、商業模式創新
–? 與市場同步的探索與試驗
–? 資源利用、投資與行業變化
–? 課堂演練：按照工具模板，開展所選業務的創新焦點分析
–? 參考案例：

第七部分：戰略業務規劃：業務設計略業務規劃：創新焦點
–? 新業務的客戶選擇
–? 客戶的價值主張
–? 新業務收入來源與利潤模式
–? 利潤持續性與風險控制點
–? 課堂演練：按照工具模板，開展所選業務的業務設計演練
–? 參考案例：

第三部分：戰略業務的組織協同
第八部分：支撐業務設計的戰略舉措
–? 產品開發與服務創新的戰略舉措
–? 客戶管理體系的戰略舉措
–? 運營管理的戰略舉措
–? 演練：各業務線的戰略舉措

第九部分：支撐戰略舉措的組織建設
–? 現有的組織結構和考核系統是否支持戰略舉措的完成
–? 資源和權力如何在組織中分配（矩陣式組織設計）
–? 關鍵崗位的設置

第十部分：支撐戰略舉措的關鍵人才
–? 關鍵崗位需要什么樣的戰略人才
–? 戰略人才的獲取、激勵與保留

第十一部分：支撐戰略舉措的文化氛圍
–? 現有文化中是否有阻礙戰略舉措完成的因素？
–? 需要什么樣的業務行為和價值觀來支撐戰略舉措
–? 戰略人才的獲取、激勵與保留
–? 研討：支撐戰略舉措的組織、人才、文化研討