AgilePM敏捷項目管理培訓

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課程大綱
1、（Why）敏捷意味著什么？
1.1傳統項目中存在的問題反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的價值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷項目管理的價值觀
1.5敏捷項目管理的原則
?聚焦業務
?按時交付
?協作
?絕無質量妥協
?在堅實的基礎上不斷構建
?迭代
?持續不斷的溝通
?展示控制
2、（Where）什么地方需要敏捷？
2.1進度目標及其做法
2.2成本目標及其做法
2.3質量目標及其做法
2.4范圍目標及其做法
討論：這四者之間的關系，如何將四個目標植入到敏捷項目的整個過程中來？
3、（Who）敏捷項目管理涉及到哪些角色及其職責？
3.1項目層次
?業務發起人
?業務愿景人
?技術協調人
?項目經理
3.2團隊層次
?團隊管理角色
?業務分析角色
?實施交付角色
?質量角色
4、（What）敏捷項目關鍵數據、信息處理的方法
4.1需求如何轉化成產品？
4.2產品質量如何保證？
4.3項目管理的績效考核
討論：市場需求、客戶需求、產品需求、質量需求之間的關系？
5、（When）敏捷關鍵事件、關鍵時間和計劃方法
5.1敏捷項目關鍵事件驅動方法
5.2敏捷項目關鍵時間驅動方法
5.3敏捷項目計劃的方法
討論：敏捷方法和傳統方法之間的不同在哪里？為什么說敏捷更能體現出優勢呢？
6、（How）敏捷項目管理的過程及管理產品輸出
6.1敏捷項目管理的過程
?項目前
?可行性研究
?基礎階段
?探索階段
?工程階段
?部署階段
?項目后
6.2敏捷項目管理的產品輸出
?項目任務書
?商業論證
?概要計劃
?業務基礎文件
?管理基礎文件
?解決方案基礎文件
?需求優先級列表
?交付計劃
?交付控制包
?時間盒計劃
?時間盒評審記錄
?部署計劃
?展開的解決方案
?解決方案保證包
?已部署的產品
?項目評審報告
?利益評估報告