敏捷開發項目管理培訓

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【課程大綱】
本課程幫助學員掌握敏捷開發項目管理方法，從而提升企業開發項目管理執行力為主要目標。課程大綱如下：
第一天敏捷開發概述與輕量級SCRUM敏捷開發方法
針對人群：希望了解敏捷理念以及SCRUM敏捷開發的人員，包括但不限于：業務代表、產品經理、項目經理、開發經理、開發人員、測試人員等
一、敏捷項目概述
1.1什么是敏捷？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2敏捷方法和傳統方法有何不同？
2.3市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.4我的項目適合不適合敏捷方法？
三、SCRUM敏捷開發方法與案例分析
3.1 SCRUM開發流程
3.2 SCRUM團隊角色
3.3 SCRUM儀式和工件
3.4某項目的SCRUM方法案例展示
3.4.1用戶故事與估算
3.4.2發布計劃和迭代計劃
3.4.3燃盡圖與看板管理
3.5某軟件開發公司基于SCRUM方法的解決方案
3.5.1開發流程方案
3.5.2團隊角色方案
3.5.3文檔方案
第二天DSDM Atern敏捷開發項目管理方法及案例展示
針對人群：希望了解DSDM Atern敏捷開發項目管理方法的人員以及想知道該方法同SCRUM方法如何兼容的人，包括但不限于：業務代表、產品經理、項目經理、開發經理、開發人員、測試人員等
四、基于Atern方法的敏捷開發項目管理
4.1 Atern的哲學理念
4.2 Atern的8項成功原則
4.2.1聚焦業務
4.2.2按時交付
4.2.3協作
4.2.4絕無質量妥協
4.2.5在堅實的基礎上不斷構建
4.2.6迭代開發
4.2.7持續不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項目的生命周期
4.3.1項目前
4.3.2可行性研究
4.3.3基礎階段
4.3.4探索階段
4.3.5工程階段
4.3.6部署階段
4.3.7項目后
4.4Atern項目的角色及任務
4.4.1業務發起人
4.4.2業務愿景人
4.4.3業務大使
4.4.4商務顧問
4.4.5業務分析師
4.4.6技術協調人
4.4.7開發人員
4.4.8測試人員
4.4.9 項目經理
4.4.10 團隊經理
4.4.11敏捷教練
4.4.12研討會主持人
4.5Atern項目要交付的產品
4.5.1項目任務書
4.5.2商業論證
4.5.3概要計劃
4.5.4業務基礎文件
4.5.5管理基礎文件
4.5.6解決方案基礎文件
4.5.7需求優先級列表
4.5.8交付計劃
4.5.9交付控制包
4.5.10時間盒計劃
4.5.11時間盒評審記錄
4.5.12部署計劃
4.5.13展開的解決方案
4.5.14解決方案保證包
4.5.15已部署的產品
4.5.16項目評審報告
4.5.17利益評估報告
4.6Atern項目最佳開發實踐
4.6.1引導式研討會
4.6.2MoSCoW優先級排序技術
4.6.3迭代開發技術
4.6.4模型制作
4.6.5時間盒技術
4.6.6演化的生命周期配置方案
4.6.7需求與估算管理
五、敏捷開發項目管理綜合案例展示
5.1項目的目標與范圍定義
5.2項目版本規劃
5.3項目的人員與團隊定義
5.4項目的溝通規劃
5.5項目計劃與估算
5.6項目測試與配置規劃
5.7項目問題規劃
六、培訓總結與問題答疑