組織項目管理與項目集管理

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課程大綱：
第一天
一、破冰活動
二、企業發展戰略與項目管理的關系
1、企業戰略：愿景與使命
2、企業戰略管理過程
3、戰略管理與項目管理的關系
4、項目管理戰略規劃
5、項目的選擇、評估與論證及立項
三、多項目管理、項目組合管理與項目集管理
1、多項目環境類型及其管理挑戰
2、項目組合管理過程簡介
3、項目組合、項目集和項目的關系
4、項目集的分類及其特點
5、項目集管理過程簡介
6、項目集管理的組織結構及其特點
7、項目集管理：角色與責任
8、項目集中項目優先級的評估
9、項目集管理所需技能
10、項目集管理中人的因素
11、項目相關方管理方法在項目集管理中的應用
12、項目集的溝通管理
第二天
一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）
1、組織項目管理的要素
2、項目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應用步驟
5、項目管理最佳實踐及其使用
二、項目管理辦公室的組建及其作用
1、項目管理辦公室及其作用
2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用
3、項目管理辦公室的組建
4、項目管理辦公室的角色與職責
5、項目管理辦公室在企業中的定位
6、項目管理辦公室與職能部門的關系
7、PMO實施4步法
三、項目管理信息系統建設
1、項目管理信息系統
2、項目管理信息系統的構成
3、項目管理信息系統對多項目管理的作用
4、微軟企業項目管理解決方案簡介
四、項目集管理實用工具
1、項目集生命周期定義
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集風險管理
五、項目績效考核與知識管理
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用
4、項目集績效報告內容及技巧
5、項目的知識管理與經驗教訓總結