業主方工程建設項目管理培訓

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課程大綱：
第1天
業主方工程建設項目管理概述
項目及項目管理的概念
工程建設項目面臨的挑戰
工程建設項目管理的必要性
工程建設項目管理模式
?E+P+C
?CM
?EPC及EPCM
?PMC
?BT&BOT
工程建設項目成功與失敗的要素
項目團隊建設、角色與責任與組織結構
項目經理的委派及授權
項目經理的ASK能力模型
何謂項目團隊？
項目團隊生命期及各階段特征
項目經理的權力基礎及改善途徑
如何得到團隊成員的承諾
團隊游戲：ABCDE項目
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目管理組織結構形式
分組討論：各種組織結構形式的優缺點與溝通協調
工程建設項目管理流程簡介
工程項目管理的五個過程組-IPECC
各過程的工作重點
工程建設項目生命期模型
項目生命期各階段工作重點
第2天
工程建設項目計劃編制工具與技巧
項目計劃編制的流程
何謂項目范圍管理？
編制工作分解結構
工作分解結構對于項目溝通的作用
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
項目進度管理的意義
工程項目時間管理的流程
為什么要定義活動？
怎樣排序活動順序
如何估算活動資源
估算活動持續時間的方法
常用的項目進度計劃的形式
工程項目成本管理要點
工程建設成本構成及特點
工程項目成本管理流程
成本類別
成本估算的方法
項目預算的編制及其審核
第3天
工程建設項目業主方設計管理
工程建設設計管理的要點
設計階段的劃分及業主管理要點
設計與采購、施工的一體化
設計深化與協調管理
設計變更的管理
工程建設項目業主方風險管理
何謂項目風險？
項目風險的特性
項目風險管理的流程
工程項目生命期階段與風險管理
項目干系人對風險的態度－效用函數
工程建設項目風險的來源
識別風險的工具和技術
風險分解結構RBS的作用
風險登記冊模板介紹
實施定性風險分析的工具與技術
實施定量風險分析的意義和手段
規劃風險應對：
如何監控風險
工程建設項目業主方采購與招投標合同管理
工程建設項目采購方式及流程
集中與分散采購方式的優缺點
合同工作說明書CSOW的內容及意義
合同類型的選擇及其風險評估
采購文件的類型及內容
選擇賣方、合同談判與合同管理
招標方式與項目招標流程
招標文件的編制
資格預審、投標保函/保證金
標前會議
開標與評標、決標與廢標
合同類型與履約要點
變更及合同價管理
分包商管理要點
工程建設項目業主方施工管理
項目施工管理要點
施工部組織結構與職責
施工的進度、成本與質量控制
項目施工HSE管理
項目施工現場管理
項目試運行管理
項目驗收與質量保證期