組織項目化管理實踐培訓

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課程大綱：
一、破冰活動
二、組織項目化管理概述
1、項目及項目化管理
2、組織戰略：愿景與使命
3、組織戰略與項目之間的關系
4、項目化管理對組織的價值
5、組織項目化管理的四大要素
6、國際知名企業項目化管理實踐案例
三、組織項目化管理要素之組織篇
1、理解矩陣型組織結構的優缺點
2、職能型組織向矩陣型組織的轉變
3、提升項目經理的主動溝通與協調能力
4、矩陣型組織結構下的團隊績效考核
5、發揮項目管理辦公室的作用
6、項目管理辦公室的組織構成及角色與責任
7、項目管理辦公室成功的要素
8、項目管理辦公室與職能部門的關系
四、組織項目化管理要素之流程篇
1、項目管理的五個過程組-IPECC
2、各過程的工作重點
3、項目生命期模型
4、生命期各階段工作內容
5、項目計劃編制的流程
6、項目變更管理流程
五、組織項目化管理要素之工具篇
1、相關方登記冊
2、范圍說明書
3、工作分解結構WBS與WBS詞典
4、責任分配矩陣RACI圖
5、甘特圖與關鍵路徑
6、風險登記冊
7、項目管理信息系統PMIS對組織項目化管理的價值
六、組織項目化管理要素之績效考核與知識管理篇
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法在項目管理中的應用
4、項目的知識管理與經驗教訓總結