企業矩陣式管理培訓

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?課程大綱
第一章 矩陣式管理的定義和結構
1、 什么是矩陣？
2、 什么是矩陣式管理？
3、 什么是強矩陣？
4、 什么是弱矩陣？
5、 其他組織結構
?? 職能式
?? 項目式
6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺點比較
第二章 實施矩陣式管理所需的條件
1、 什么樣的企業適合矩陣式管理？
2、 產品線與資源線相分離
3、項目經理的個人修煉
4、結構化的產品開發流程
5、文化：對事負責，而非對人負責
6、考核：一個人多個領導，如何考核？
7、如何保證項目經理強大的考核建議權
第三章 矩陣式管理的運作流程
1、 全流程的矩陣式管理模式介紹
2、 矩陣式管理中的多頭領導問題
3、 矩陣式管理中的溝通問題
4、 業界成功的矩陣式管理經驗介紹
5、 IPD流程介紹（選項）
?研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第四章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、 某公司當年面臨的問題
2、 某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、 某公司實施矩陣式管理模式后的效果
?研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？
5、 充分認識到管理變革帶來的阻力
6、 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
7、 某公司如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？
8、 某咨詢項目的改革及成果
?案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？