阿米巴經營模式培訓

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企業經營進入一年中最關鍵節點,2019年度經營目標是否如期完成?假如企業里只有老板一個人關心經營目標,一個人的力量太有限了,如果企業每一位員工都是經營者,都在關心企業年度目標完成情況呢?阿米巴通過貫徹經營者意志,培養企業內部“老板”,讓人人成為經營者,每個人都在為目標達成而沖刺。

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
運營能力低下，好壞不能及時改正
企業經營無法用正確的數據說話
企業中“大鍋飯”現象嚴重
能者不能上，庸者不能及時下，導致企業發展慢
員工工作積極性不高
課程收益
各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)
從獨立核算數據中找到30%的改善點和方向(改善無止境)
部門間如何合作成本最低
課程大綱
第一篇 企業的經營業績
第一節 財務核算在企業經營中的重要性
判斷正確事務的基準，是老板的第一大管家
真確及時掌握企業的整體真實狀況
企業常見的錯誤認知
第二節 各部門如何協調運作成本管理
公司各部門的費用構成
部門的費用分攤原則和明細管控
部門間的費用轉嫁
財務對費用轉嫁的核算
游戲: 誰賺的錢最多?
第三節 財務報表體現企業競爭力
財務報表科目的簡單說明
財務報表的簡單分析
財務報表的指導作用
企業競爭力強的財務數據
經營會議召開的基本要求
案例: 經營會議的正確召開
第二篇 獨立核算制如何建立
第一節 獨立核算制產生的背景
企業管理中出現的經營怪相
當前企業主和雇主相互關系變化
市場機制作用
如何快速讓各部門體現績效
第二節 獨立核算的前期準備
各部門主管如何體現部門績效
體現績效的具體數據(經營/管理)
如何依據歷史數據定出部門目標
如何將部門目標分解到各巴指標
第三節 獨立核算實施步驟
各部門及各巴成本中心劃分
各巴的定價及成本構建框架
獨立核算制度下的激勵制度
數據管理部門收集和評定辦法
財務核算財務收益是否吻合各巴核算數據
差異數據查找和對策檢討
遵循的SMART原則
第四節 阿米巴組織績效
利潤巴與成本巴的本質與優劣
阿米巴組織績效的實施辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養機制
第三篇 阿米巴經營會計要求
引 言 稻盛會計學的誕生背景
經營原點和會計
基本思維方式
第一節 會計學與經營的關系
企業經營的原點
定價在企業中的位置
第二節 會計七原則
1．現金流為基礎的原則
利潤是什么
庫存材料和成品如何歸屬會計科目
2．貫徹一一對應原則
出貨即為銷售如何規范
多買便宜是真的嗎
3．實行筋肉堅實的經營–經營是實實在在的做事
4．完美主義原則
5．雙重確認的原則
6．提高核算效益的原則
7．玻璃般透明經營原則
案例: 經營中常用的會計原則
第三節 經營會計報表
經營會計與管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
獨立核算報表如何制定，檢討以及和財務體系掛靠
如何運用經營會計報表來監控經營過程
案例: 獨立核算報表制定
第四節 市場機制在獨立核算中的完美演繹
各獨立核算單元的競爭合作
價格的決定因素
利潤來源于何？
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
案例: xx企業每月獨立核算報表的檢討
第五節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
案例分享：定價中的真真吵吵
第四篇 獨立核算導入過程的樂與苦(案例解析)
案例1：XX電子廠各車間導入獨立核算后整體效率提升30%
案例2：XX塑膠廠導入成本核算后的變化扭虧為盈
案例3：XX連鎖店導入獨立核算后的庫存和運費下降30%