阿米巴的體系落地和實操誤區

體系落地

在阿米巴模式下，企業敏捷增長的首要目標是經營管理升級，保持企業持續盈利性的成長。為此，我們需要從“人數場”這三個維度來支撐體系：

場——打造平臺，共識文化

通過統一價值觀、組織平臺化、價值量化衡量3個關鍵動作，可以構建起讓員工共同奮斗的道場、職場。組織模式的革新一定先要在內部建立共識與經營哲學共有，然后憑借專項的培訓、主題研討會、高管教練、輔導代教、全體共創、復盤總結，來推動平臺賦能的機制運轉。

數——敏捷運營，盈利成長

事前算贏，把風險前置才能做到決策更敏捷、高效。通過業、經、財一體化的IT系統，結合經營看板等工具，進行全面預算與經營分析，實現企業的數字化運營管理。

人——激活個體，裂變創新

每年都能超額完成任務，且價值觀特別統一的，可以稱為阿米巴特種部隊。它的帶動力量非常強，需要進行特殊的管理，幫助企業源源不斷產生事業合伙人。

實操誤區

核心技術。雖然說要先有經營人才后有專業人才，但是在實施過程中，經營人才有時候比較注重短期利益，對核心骨干不容易保護，公司還是要出面進行干預和保護。

創新機制。在經營責任制的基礎之上同時要有創新機制的引入，不僅要強調責權利，同時也要重視事業合伙人的打造，重塑企業的價值觀，保證公司的活力。

公司戰略。阿米巴不是各自為政，也不是聯產承包。這種變革等于商業模式x管理模式x領導力，每一個要素都需要在推動變革的過程中有清晰的戰略，否則變革反而會成為阻力。

循序漸進。推動組織的調整要循序漸進，過于全面或急于求成很容易導致動作變形。

經營哲學。先有意識轉變才有行動轉變，要學會通過樹立規則來建立經營哲學上的共識，然后才會有共創。

結合實際。一定不能照抄照搬，要結合政策、環境、市場、企業的綜合情況。只重視規則和核算，容易造成內部討價還價、爭奪客戶；而只搭框架不做行動，不敢在未來戰略上進行投入，處處淺嘗輒止，也是不對的。