阿米巴經營基因工程培訓

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課程大綱：
第一天全天：體系化課程
導言：阿米巴經營能解決的十大問題：
–關于“經營模式”創新
–關于“經營文化”創新
第一部分：重新認識經營
一、阿米巴模式相關經營思維
二、“經營之圣”成功基因解碼
三、為什么企業需要“阿米巴經營”

第二部分：詳解阿米巴
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的幾個定義
2、阿米巴經營模式的基本原理
3、阿米巴經營模式的深化理解
二、什么不是阿米巴經營模式
三、阿米巴經營模式的四個特點

第三部分：落地阿米巴
1、自主經營系統（重點）
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、食品、服務類公司等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
?實戰演練：某快消品公司阿米巴組織劃分演練
?實戰演練：本企業阿米巴經營思維現場方案設計
本企業經營授權探討
第一天晚上：空巴酒會（企業家交流晚宴）
第二天全天：體系化課程
2、利潤提升系統（重點）
2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構
【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
?實戰演練：某企業《經營會計P/L表》轉化演練
形成自己企業《經營會計報表》

2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
?實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練
本公司阿米巴經營核算現場核算模式

2-3、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則
【落地工具】內部交易模型
?實戰演練：某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練
本公司內部交易模型
第二天晚上：阿米巴經營私董會（阿米巴經營模式企業家交流會）
第三天全天體系化課程
3、運營分析系統（重點）
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
?實戰演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練
如何做好《企業年度計劃》

3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
?實戰演練：某企業阿米巴經營月度改善實戰演練
形成本企業阿米巴月度質詢會模式

3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
?實戰演練：企業阿米巴組織《預實對照表》制作實戰演練
4、激勵發展系統（重點）
【落地方法】 “增量分獎金”的設計應用
【落地工具】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

5、自主創業系統（商業類企業的內容，非商業類不講）
5-1、自主創業思維
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解
【落地工具】 十個結構詳解
?實戰演練：企業各業務模塊，阿米巴經營思維實戰演練，方案

6、巴長成長系統
【落地工具】 “結果”三要素
【落地工具】 “巴長領導力”模型
【落地工具】 巴長領導力訓練法
巴長選撥、使用、配置的“五格法”
?實戰演練：阿米巴巴長競聘與選拔設計

7、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經營文化構建法
經營文化創新“勾兌法”
?實戰演練：（經營文化+奮斗精神）大綱現場編制
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計