創造高收益的阿米巴模式培訓

創造高收益的阿米巴模式培訓課程/講師盡在創造高收益的阿米巴模式培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”創造高收益的阿米巴模式培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：創造高收益的阿米巴模式培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

第一部分：阿米巴思維框架
1、阿米巴模式體現的“經營模式創新”
1-1、突破日本阿米巴經營系統的中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地的核心關鍵
1-2、貫徹經營理念，即破解中國職場從“個人績效”到“集體產出”的思維困擾
1-3、釋放企業和個人潛能，讓員工成為企業真正的利益、目標、精神、命運共同體
1-4、看清企業各單元經營實況：如何通過劃分組織打造能夠自主經營的自主經營體
1-5、分權與集權、管控與激活：自主經營過程中如何發揮潛能？量化分權？風險可控

2、阿米巴模式體現的“經營文化創新”
2-1、獨立核算 自負盈虧：如何實現銷售區域、車間的自主經營？以及職能發揮？
2-2、從依賴財務算賬，到每個業務單元實現自我算賬，全面、逐步導入經營思維！
2-3、自主經營的原則：如何全員實踐“銷售最大化 費用最小化”、會計七原則？
2-4、區別于成本思維，什么才是真正的“經營意識”？什么才是真正的“經營思維”？
2-5、阿米巴模式本企業借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？”知、會、能“！
3、阿米巴模式體現的“思維框架”
3-1、阿米巴經營模式是“分部門核算制”
3-2、阿米巴經營模式是“售價還原成本法”
3-3、阿米巴經營模式是“現在進行時”
3-4、阿米巴經營模式是“基于凈現金流流入的收付實現制”

第二部分：詳解阿米巴模式
1、阿米巴經營模式定義與理解
a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經營模式的定義與理解
b)關彬老師給華為集團的阿米巴經營模式的定義與理解
c)“老韓頭”食品集團的阿米巴經營模式的通俗化理解
d)關彬老師根據企業實際給與的阿米巴經營模式最新定義與理解

2、阿米巴經營模式原理與原則
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理！
b)阿米巴經營模式究竟是什么樣的模式？

3、阿米巴經營模式需要的原則
a)“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
b)“定價即經營”這個原則如何深度理解？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
c)“會計七原則”中的七個原則如何深度理解？
我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？
d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

第三部分：落地阿米巴模式
阿米巴落地“五系統”
1、自主經營系統（重點講）
【落地方法】成本中心轉換到利潤中心的自主經營體設計（某公司案例實操）
【落地方法】阿米巴的經營授權
?實戰演練：某快消品公司阿米巴組織劃分演練
?形成成果：如何設計自己公司的阿米巴自主經營體
2、利潤提升系統（重點講）
2-1、用“經營會計”，建立經營核算體系
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
?實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練，與上一演練結合
?形成成果：設計自己公司的阿米巴經營體日常報表
2-2、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則

3、運營分析系統
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
3-2、阿米巴經營的配套機制
【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

4、激勵發展系統
【落地工具】 “增量獎金”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒

5、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條