打造卓越7維領導力

打造卓越7維領導力課程/講師盡在打造卓越7維領導力專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”打造卓越7維領導力公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：打造卓越7維領導力在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

第一單元：什么是領導力
1.小組討論：什么是領導力？
2.案例研討：管理VS領導
3.小組討論：領導力強的人有什么特征？
4.領導力中的個人行為與組織行為的區別
5.領導力的基本維度：變革、文化、溝通、學習、執行和激勵

第二單元：變革力提升
1.案例分析：企業失敗中的驚人巧合
2.什么是變革？
3.打破舒適區，迎接變革
4.創新思維與變革
1)思維與行為
2)互聯網時代思維如何定義行為
5.企業運營中的四大變革
6.企業變革的基本流程
第三單元：文化力提升
1.小組討論：什么是團隊文化？
2.團隊文化的特性
1)隱含在價值觀背后的基本假設
2)形成組織效能的共同認知
3)全員都能認可的習慣性行為方式
4)全員間達成的團隊心理契約
3.團隊文化提升的四大要訣
4.團隊凝聚力提升的兩大要素

第四單元：溝通力提升
1.管理溝通VS人際溝通
2.管理溝通效果提升的四個引擎
1)立場是提升溝通效果的前提
2)信任是提升溝通效果的基礎
3)情緒是提升溝通效果的保障
4)情感是提升溝通效果的關鍵
3.性格類型識別與溝通策略

第五單元：學習力提升
1.學習力是應對變化的能力
2.個人學習、團隊學習與組織學習的區別
3.提升團隊學習力的三大方式
4.團隊經驗萃取與傳承
1)從知識到技能
2)從技能到應用
3)從經驗到知識

第六單元：執行力提升
1.執行就是有結果的行動
1)案例研討：只有苦勞不等于有結果
2)案例研討：履行職責不等于有結果
3)案例研討：完成任務不行于有結果
2.小組討論：執行的難點是什么？
3.執行控制的六大內容
4.團隊執行力提升的八大系統

第七單元：激勵力提升
1.全面激勵模型
1)從動機到績效
2)從績效到結果
3)從結果到滿意
2.雙因素理論與團隊激勵中的應用
1)雙因素理論及應用
2)雙因素理論與需求理論相結合
3)雙因素理論與心流的產生
3.團隊激勵全景圖
4.工作實踐中的員工需求