90后員工管理培訓

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【課程大綱】
一、是什么影響90后員工的行為
1、90后員工成長社會環境
2、90后員工的職場價值觀
3、90后員工的內在的需求
4、90后的典型性格和行為
案例解析：三代人的對比
二、有效引領90后員工—柔性化管理者
1、90后的滿意度和流失率關系
2、當剛性管理遭遇了90后員工
3、90后員工需要柔性化管理者
4、柔性化管理者六大自我修煉
5、柔性管理者的關鍵行事原則
案例解析：90后員工職場現象
三、有效引領90后員工—-日常管理
1、從單純管事轉變到既管事，又理人
2、建立參與型、互動型、親情型的管理文化
3、從外控式管理過渡到內引式管理
4、建立公平感
5、關注90后員工的需求
6、對90后日常管理方式
四、有效引領90后員工—-柔性溝通和激勵
1、90后員工的溝通模式
2、90后員工溝通的典型特點
3、準確把握90后員工溝通態度
4、90后有效溝通的方法
6、善用同理心和90后溝通
7、激勵的基本原理；
8、適合于90后員工的激勵技巧。