融資和EPC工程總承包項目管理

融資和EPC工程總承包項目管理課程/講師盡在融資和EPC工程總承包項目管理專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”融資和EPC工程總承包項目管理公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：融資和EPC工程總承包項目管理在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程內容:
?項目融資
?項目融資的定義
?項目融資的關鍵成功因素
?項目融資的模式
?PPP目融資模式
?PPP的分類和原則
?企業參與PPP項目的SWOT分析
?案例分析：某工程項目的融資過程

?EPC工程總承包項目管理概念
?什么是項目
?工程項目的基本特性
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?傳統建設管理模式下各方關系
?EPC項目管理模式和傳統模式比較
?當代工程承包項目管理模式比較
?EPC項目的適用性條件和優缺點
?EPC項目雇主和承包商的分工界面
?EPC工程總承包模式參與各方的基本條件
?EPC工程總承包商的重要資格條件
?EPC項目業主選擇總承包商原則的和條件
?EPC工程總承包合同條件的主要框架的核心內容
?FIDIC合同條款對項目的工期、成本和質量的影響以及案例分享

?EPC工程總承包投標和項目報價管理
?EPC工程總承包項目投標流程
?EPC項目信息的獲取和投標決策
?EPC承包商在投標決策時考慮的主要因素
?EPC工程總承包投標中的各種關系分解示意圖
?EPC工程總承包項目總承包商資格審查需準備的資料清單
?項目報價管理組織系統
?EPC工程總承包項目投標報價策略
?工程總承包投標文件編制中的主要關鍵決策點
?EPC報價形成過程
?EPC的費用構成
?商務指標的分解過程
?技術指標的分解過程
?與EPC報價直接相關的風險因素
?示例：海外EPC項目的調查資料表
?案例分析：EPC工程總承包項目的商務報價計算示例

?EPC工程總承包項目設計、采購、施工和試運行管理要點
?EPC工程總承包項目設計管理要點
?EPC工程總承包項目采購管理要點
?EPC工程總承包項目施工管理要點
?EPC工程總承包項目分包商管理要點
?EPC工程總承包項目試運行（試車）管理要點
?EPC HSE管理要點
?案例分析：某海外大型火力發電站EPC項目管理實踐和解析

EPC項目的合同管理
?EPC項目合同模式解析
?國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）《設計采購施工（EPC）交鑰匙合同條件》解析
?住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定GF-2011-0216《建設項目工程總承包合同示范文本》（試行）解讀
?國內外EPC合同條款主要比較
?合同談判理論及其應用
?合同談判的特點
?EPC項目合同商談及注意事項要點
?EPC項目合同管理要點
?EPC項目合同風險及規避
?EPC項目合同風險管理的具體對策
?EPC項目的履約管理要點
?EPC項目的變更管理要點
?EPC項目的預付款
?EPC項目的保留金
?EPC項目的工程款支付
?爭議裁決程序
?EPC項目的索賠管理
?EPC項目的爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑比較
?案例分析：EPC項目的合同風險的典型案例分析

?什么是項目管理
?項目管理的主要內容
?項目管理過程組及子過程分布
?什么是項目管理服務PM
?什么是項目管理承包 PMC
?
?EPC項目啟動過程（重點）
?簽訂工程總承包合同
?任命項目經理
?組建項目組
?研究合同文件
?建立與用戶的聯絡途徑
?召開與用戶的開工會議
?確定項目工作分解結構，建立項目記帳
編碼
?確定項目組織機構和項目組成員
?編制項目計劃
?召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理

EPC工程項目計劃階段
?計劃的本質——基線、契約
?項目計劃的過程
?計劃的本質和作用
?制定計劃的SMART原則
?項目計劃的類型
?實施總體計劃內容
?常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
?WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
?怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
?互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS

項目的執行、控制階段
?監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
?監控策略
?防止工期拖延的方法
?項目成本監測
?項目控制的重點內容
?范圍變化控制
?FIDIC合同條款對項目的工期、成本和質量的影響以及案例分享
?

EPC工程項目的質量管理過程
?質量缺陷：責任在上層還是在員工？
?質量管理過程
?質量管理步驟
?質量要素有哪些
?如何制定質量計劃
?質量保證的實質是什么
?如何實施質量保證
?質量控制的手段和工具
?質量控制和質量保證的關系
?質量的成本
?案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
?FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發生的變更
?變更的原因
?變更控制系統
?正規的變更控制
?配置管理

EPC項目成本管理——費用預算和成本控制
?項目經理必須具有成本的概念
?項目估算與項目預算
?直接成本和間接成本
?工時與費率設計
?項目不同階段的估算精度
?實用估算方法
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?案例分析
?互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
?實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響
EPC項目的風險管理過程
?項目風險管理計劃
?風險識別
?進行定性或定量的評價
?量化分析
?風險應對措施開發
?風險監控
?風險的分類
?定性與定量風險分析與步驟
?風險影響評級
?風險應對策略的幾種方法
?國際EPC項目的風險和風險類型
?實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
?案例分析——國際工程項目中的經典案例

EPC項目經理的選拔和培養
?EPC項目經理的能力要素
?如何成為一個優秀EPC項目經理
?實例：跨國公司的EPC項目經理的選拔和培養