人才梯隊建設與繼任者計劃

課程收益：?
通過學習，可以獲得如下收益：
培養思維高度：通過咨詢案例展示，讓學員以戰略眼光重新人才梯隊建設與繼任者計劃的意義和價值；
操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握人才梯隊建設與繼任者計劃的原理以及技巧，可以設計本企業的人才梯隊與繼任者計劃的建設體系；
了解世界500強企業案例及人才儲備的經典案例。

第一講、企業需要怎樣的“梯隊人才”
一、從企業戰略看人才戰略
二、沒有管理，員工只能是普通員工
三、定義本企業的“梯隊人才”
四、“梯隊人才”的能力素質模型
★工具：梯隊人才識別工具
★案例：國美的“蓄水池” 計劃
第二講、如何做好人才“盤點”
一、初步形成評價指標
二、如何評價指標提煉的科學實用化
三、評價過程的標準化
第三講、常見人才盤點方法
一、績效考核
二、360度測評
三、結構化面談四、360度訪談
五、情境面談/小組面談
六、評鑒-發展中心
★工具：人才盤點相關“工具”
第四講、如何形成梯隊人才的培育機構
一、分析梯隊人才——素質測評
二、制定培養計劃
三、如何形成梯隊培育機制
★案例：“三導師’制度
第五講、梯隊人才的培養計劃
一、誰來擔任導師
二、導師在人才培育做什么
三、S-C-L從戰略藍圖到員工學習地圖
1.個性化的員工成長地圖
2.工具：導師勝任模型
第六講、從平庸到卓越的核心藝術與策略
一、服務型領導是核心
二、定義卓越人才
三、呼召五步法
四、營建適合人才管理成長的生態策略
第二部分：繼任者計劃
第七講、認識繼任者計劃的價值
第八講、繼任者計劃實施的關鍵步驟
1.梳理組織結構與崗位盤點
2.明確繼任崗位的標準
3.評價繼任者人選
4.繼任者培訓與開發
5.對繼任者的評估與反饋
第九講、梳理組織結構與崗位盤點
1.關鍵流程梳理
2.核心職能梳理
3.崗位價值梳理
4.核心崗位與員工梳理
5.劃定繼任者計劃的范圍
第十講、明確繼任崗位的標準
1.多維人才標準
2.影響人才標準的因素
3.任職資格與勝任特征分析
4.典型行為描述和操作定義
5.如何實現全面匹配
第十一講、評價繼任者人選
1.選擇對象的原則
2.評價方法及其比較
3.行為面試
4.無領導小組討論
5.公文筐測驗
6.案例分析
7.職業興趣與意愿及價值觀
8.360度評估
第十二講、繼任者培訓與開發
1.培訓與開發的原則
2.培訓的過程及要點
3.實戰中提高繼任者素質的方法
4.相關者的素質與責任
5.分析培訓與開發的需求
6.制定階段目標、計劃與實施
第十三講、對繼任者的評估與反饋
1.從績效考核向績效管理
2.績效輔導、績效評估與反饋
第十四講、繼任者計劃的配套制度
1.雙重職業發展通路
2.領導力開發計劃
3.崗位輪換
4.輔導與指導機制
5.靈活的組織形式
6.職業發展計劃