發電企業全員設備管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
發電廠是民生項目，直接影響著人們的生活，也是克強指數里面的最重要的衡量指標之一，目前發電的模式：火力發電、水力發電、風力發電、核能發電等;都屬于大型設備轉換成電能的范疇，電力裝備的發展也是中國2025規劃中十大重點項目。
設備自動化、智能化逐漸代替人工是未來電力行業的發展趨勢，隨著電力裝備得不斷更新，電力行業的知識結構和新型設備的管理將成為電廠的主要矛盾。現在和未來設備如何進行管理成了一個非常重要的話題。
讓我們一起來探討和學習：電力行業精益設備管理——TPM
課程收益：
1．學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中。
2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率。
3．讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平。
4．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
5．讓學員掌握推行TPM對促進人才育成的重要性。
課程特色：
■ 通俗易懂
■ 案例、圖片、視頻并用
■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法
課程對象：
發電廠生產管理人員及維修人員
課程大綱
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM與企業競爭力提升
3．TPM的含義及其演進過程
4．TPM活動與設備維修的關聯
5．TPM主要內容及推行組織保證
6．平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
7．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
8．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
二、5S活動—TPM活動成功之基石
1．5S活動的功效
2．如何有效推進5S?
推進步驟
3開展5S活動的要點和技巧
–來自各行業幾百張5S優秀圖片
4．5S活動中常用的法寶
1）“紅牌作戰”
2）“形跡管理”
3）“晨會制度”等
三、TPM自主保全活動實務展開
1．為什么要推行TPM自主保全
2．企業實踐自主保全活動7步驟
Step1：初期清掃
Step2：污染源及困難點對策
Step3：制定自主保養臨時基準書
Step4：總點檢
Step5：自主點檢
Step6：工程品質標準化
Step7：徹底的自主管理
3．在實務中如何展開以上7步驟
4．成功推行自主保全的要點
5．TPM活動企業成功案例分享
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
四、TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3．建立設備計劃保全運作體系
4．設備日常維修履歷管理
5．實踐設備零故障的7個步驟
Step1：使用條件差異分析
Step2：問題點對策
Step3：制定計劃保養臨時基準書
Step4：自然劣化對策
Step5：點檢效率化
Step6：M-Q關聯分析
Step7：點檢預知化
6．設備保養信息e化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
8．計劃保全4階段7步驟展開
9．成功推行計劃保全的要點
10．TPM活動企業成功案例分享
演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
五、TPM個別改善活動實務展開
1．工廠16種損失分析（Loss）
2．系統的改善活動-步驟與方法
3．P-M分析與P-M演練
4．個別改善活動的要點
5．TPM活動企業成功案例分享
演練：個別改善活動推進方法實務討論
六、設備管理常用手段
1．現場目視化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——頭腦風暴法
3．一次性做對操作手法——過程作業模式的靈活運用
4．一線員工設備操作、設備維護保養的的教育
七、TPM品質保全活動實務展開
1．M-Q分析—品質可以預防嗎?
2．品質保全與TPM其他活動的關聯
3．品質保全活動實現零不良7步驟
4．TPM其他活動展開介紹
教育訓練：TPM教育訓練體系
5．安全與衛生改善活動
6．事務部門效率化改善活動
7．TPM完整案例分享學員實務問題討論與解答
八、工業4.0與電力設備的未來發展空間
1．工業4.0的進化歷程
2．智能工廠的建設
3．中國智造2025規劃十大行業
4．電力設備的更新換代
視頻案例：德國屠宰流水線
視頻案例：海爾如何解讀工業4.0