電力企業精益管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
隨著中央經濟工作會議“五大關鍵詞”和“供給側”的進一步影響，尤其近期原材料價格不斷攀升，經濟市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，電力企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？
國家領導人高度重視電力企業的“提質增效”工作，國資委領導在多個場合提到：全面推進精益管理，培養精益管理文化，是推進管理創新，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措，也是中央企業提質增效的治本之策。對轉變企業發展方式，提高企業發展質量和效益具有十分重要的現實意義。
電力企業產品具有同一性和單一性，決定了企業獲取利潤的方式只能是通過“少投入，多產出”的方式，如何發揮個人的積極性、推動精益文化落地成為首要問題，動車比傳統的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機，而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現代正確的理念是“發揮每節車廂的動力，全公司動起來”,而精益生產管理的全員改善正是符合這個理念。
2014年到2016年，推行的7S管理是精益管理的基礎部分，“提質增效”才是精益管理的精髓所在，讓我們專業和實戰的精益導師一起通過不斷的改善一起進步吧！
課程特色：
通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，在電力7S管理基礎上系統設計課程，讓學員們系統掌握精益生產原理和推行方法。
課程收益：
1．統一思想，理念上接受精益管理理念;
2．系統了解精益管理的原理在電力企業的靈活運用;
3．通過精益手段準確把握電力企業工作中的問題點;
4．學會用精益系統的方法解決生產管理中的問題;
5．為電力企業在精益管理中提升提供方法和項目推進方案;
6．為精益管理活動評比提供“亮點”思路;
課對象：
電力企業管理人員。
課程大綱
一、精益管理概論
1．國內經濟形勢對電力企業影響
案例：克強指數
2．精益管理推行意義
現場討論：精益管理思想與傳統管理方法
3．精益管理的內涵
1）精與益–以最小的資源投入創造最大的價值
2）精益管理之屋
3）精益管理核心理念：消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精
4．從企業財務運營的角度看精益管理
5．精益管理的八大浪費狀態
6．電力行業的四類浪費
二、精益運營標準化管理
1．價值流程分析
1）財務、安監、發電部、維修部、燃料部價值點
現場互動：為什么總是出錯
2．標準化作業
1）作業過程模式分析
2）“零缺陷”一次性做對的模模式
3）標準化作業是有生命的書
4）設備操作標準制作
5）質量操作標準制作
6）生產標準化制作
案例：如何做作業過程模式
3．標準對標活動
1）內部對標
2）外部對標
3）對標KPI分解
三、發電精益設備管理
1．設備運營衡量指標OEE
2．設備自主保養五步驟
3．設備計劃保養五步驟
4．設備備件管理ABC法則
5．設備快速維修——快速切換
案例：有效的SMED
四、發電人精益工作教導
1．哪些人需要工作教導
2．工作教導四步法:
1）學習準備階段
2）工作教授階段
3）嘗試練習階段
4）檢驗成效
互動：豐田OJT訓練互動式教學
五、全員精益管理改善
1．挖掘人的智慧潛能
互動：一份有趣的性格測試
2．改善關鍵詞–習得性無助、懸掛假設
3．豐田精益核心PDCA改善
4．頭腦風暴與精益管理
5．特性要因與精益管理
6．4M1E與精益管理
7．柏拉圖與精益管理
8．對賭與精益管理
六、發電企業精益管理推行實務
1．對標與精益管理共性與區別
2．發電企業推行精益管理的誤區
3．發電企業推行精益管理的步驟及注意事項
李豐杰老師學術作品：
電力咨詢項目作品——
–富拉爾基電廠7S項目顧問組長
–阜新電廠7S項目顧問組長
李老師