電力企業7S管理推進培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
現場5s管理起源于日本豐田公司，也是精益生產管理內容之一，現場管理好壞直接影響企業的生產的質量、成本、安全、交貨期。
5S管理傳播到中國后，海爾集團在5S的基礎上加上安全成為6S,中國華電集團在6S的基礎上加節約成為7S,并開始付諸實施，取得良好效果。
一流的企業一定有著一流的7S。7S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區。通過7S管理實施，消滅工廠管理的盲區。本課程經過富拉爾基電廠和阜新電廠7S管理實踐，深度解析電力企業7S管理的相關概念、推行工具、推行方法，對企業實施7S管理很好的指導和借鑒。
課程收益：
1．讓學員在學習后對7S管理更為系統的理解和認識。
2．熟練掌握如何實施7S。
3．為提升全面生產管理奠定基礎。
4．讓學員掌握推行7S對促進生產管理人才育成的重要性。
5．通過案例分析和現場答疑解決推行7S中的疑難問題。
6．工廠通過系統學習，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。
授課對象：
制造型企業生產廠長、車間主任、班組長、倉儲主管等一線干部
課程大綱
一、系統掌握診斷生產現場問題的方法
1．生產管理導入
2．7S管理起源與管理作用
3．電力現場的八大浪費
4．電力現場生產問題匯總
二、7S活動—生產管理成功之基石
1．7S活動的功效
1）1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2）2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3）3S——清掃
定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4）4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5）5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6）6S——安全
定義：所謂安全是一種行為，主要在于塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。
目的：預知危險，防患于未然。
7）7S——節約
定義：減少企業的人力、成本、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
2．如何有效推進7S?
推進步驟
3．開展7S活動的要點和技巧
–來自各行業幾百張7S優秀圖片
4．7S活動中常用的法寶
–“紅牌作戰”
–“形跡管理”
–“晨會制度”等
三、電力行業7S推行實務篇
1．7S項目推行手法
1）項目委員會成立
2）項目啟動大會
3）系統訓練種子學員
4）試點建設
5）試點成果發布
6）建立標準，各部門全部推開（對標）
7）建立評價標準，進行考核
8）復盤
9）評比，形成常態
2．7S項目推行成功與失敗
3．7S項目推行的口訣
4．電力行業辦公室、車間現場、維修室、倉庫、工具庫、現場外7S建設參考