IPD產品經理的價值財經管理

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課程綱要
一、理解IPD和財務報表
1、理解IPD在世界領先公司的定位和對財務職能的要求
2、讀懂財務報表，理解財務報表和產品開發的關系
3、IPD流程關鍵決策點的財務支持要求

二、管理預算、預測和經營分析
1、產品投資決策和商業計劃的價值評估
2、項目財務四算管理
3、經營分析方法和工具（演練）

三、產品生命周期和戰略成本管理
1 產品生命周期管理
2、產品定價的基本原則：TVO vs TCO
案例：質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價
3 戰略成本管理關鍵點（從研發到交付全流程、成本冰山理論，在產品規劃設計中構建產品E2E成本和盈利能力
研討：降成本就能提升利潤!
客戶要求降低成本!
批量采購成本、批量生產就可以降低成本！