流程再造與成本管控培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

【課程背景 】
當前企業面臨的“三Ｃ”挑戰（因為顧客、競爭和變化三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰）：
1、來自顧客的挑戰。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務，因此要求企業研發個性化的產品，滿足不同層次的客戶需求
2、來自競爭的挑戰。全球化給企業帶來非常嚴峻的挑戰。企業要不停地圍繞降低成本和提高經濟效益與同行企業進行競爭。
3、來自變化的挑戰。世界經濟形勢和競爭規則不斷變化，科技高速發展，企業要及時調整發展戰略，增強競爭優勢。
【課程時間】
1天/6H
【課程收益 】
1、提高運行效率。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個環節做出某些調整和改革后，7天就可以完成流程了。
2、提高經濟效益。例如經過改造后，原來500元的成本現在只需要300元就足夠了。
3、成本控制，通過流程再造可以清晰知道在哪個環節存在浪費，定點控制成本。
【授課對象 】
企業管理人員。
【授課方式】
30%理論+50%練習+20%分享
【課程大綱】
第一講 流程再造――管理的第三次革命
1、 通過業務流程再造適應變化和競爭
2、 流程再造的概念
3、 流程再造的意義
4、 流程再造的背景
5、 流程再造的原則
第二講 流程再造的前提和條件
1、 市場變化與內部管理流程分析
2、 流程再造的組織條件
3、 管理團隊的建設
4、 員工激勵機制的重建
5、 營造良好的環境條件
第三講 流程圖的繪制方法
1、 確定科學有效的流程的指導思想
2、 初步確定流程
3、 定流程范圍和參與部門
4、 繪制流程圖
第四講 現有流程的診斷
1、 現有流程問題分析
2、 流程試行
3、 流程改造
4、 最終確定流程
第五講 流程的再造與推動
1、 流程再造的難點
2、 流程再造的設計
3、 流程再造的推動
4、 如何避免失誤
第六講 流程再造與管理信息化
1、 運用現代管理手段管理流程
2、 流程再造與管理信息化的關系
3、 管理信息化系統的運用