格蘭仕快速降低八大成本法培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

【課程背景 】
為什么要學習格蘭仕降低成本八大方法?
★無人企及的超低成本、連續八年成本降低10% 奇跡！
★殘酷競爭中，格蘭仕微波爐持續八年世界第一名 奇跡！
★微利時代，格蘭仕空調2004年中國出口第一名 奇跡！
★沒有任何特殊資源民營企業27年持續穩定增長 奇跡!
被學員稱為”上億元也買不來”的研究成果！共同解讀持續、健康、高速發展企業的基因！
【課程時間】
1天/6H
【課程收益 】
1、微利時代“成本管理”是企業的命脈，掌握打造企業成本管理全新之路。
2、了解成本管理的障礙，掌握格蘭仕低成本的三大來源。
3、建立企業成本管理運作系統—-八大成本管理核心理念。
4、如何正確整合人才資源，建立一流的具有超級執行力的卓越團隊。
5、如何培養企業員工的拼搏精神和忠誠度
6、如何在細節上持續降低成本和超越對手
【授課對象 】
企業管理人員。
【授課方式】
50%講解+30%互動+20%分享
【課程大綱】
第一講 格蘭仕成本的三大來源
1、成本管理的障礙
2、格蘭仕低成本的三大來源：戰略、文化、方法
3、建立成本管理系統是公司要做的第一優先選擇
第二講 格蘭仕八大成本管理法
1、采購成本
2、技術成本
3、質量成本
4、消耗成本
5、能源成本
6、工資成本
7、資金成本
8、管理成本
第三講 格蘭仕的執行力
1、領導層的重視
2、核心流程改進
3、員工的積極參與
第四講 格蘭仕如何獲取和保持持續續競爭優勢
1、較低價格提供客戶同質的商品
2、不同的客戶價值——與眾不同
3、文化不同
4、聚焦優勢，點上突破
5、長期堅持
第五講課程總結及問題解答