現場成本管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

【課程背景 】
1、因為我們每天都在現場工作，對現場的事物是非常熟悉；
2、但現場存在各種各樣的浪費，而我們已經視若無睹；
3、如何改變我們的心態，如何調整我們的定位已迫在眉睫了；
4、分析現場成本的浪費，改善現場的問題是當前最重要的工作。
【課程時間】
1-2天/6-12H
【課程收益 】
5、企業管理者必備的七大職業理念
6、現場分析的“六何法”及四種技巧
7、現場管理和改善的十大利器和實施方法
8、如何通過現場管理和改善，降低成本提升效率
9、必要的產品，只在必要的時間以最低的成本完成必要的數量
【授課對象 】
企業班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、本課程采用培訓＋指導的訓練模式進行，課前調查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業接受本課程培訓后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、職業理念七條法則
1、敬業
2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被槍斃、只管去做
4、盡責—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點點
5、驅動創新的“飛輪”—隱形冠軍、質的突破、一圈一圈的推
6、團隊合作—命運共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板、職業化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解
二、現場分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對象——
目的——
場所——
時間和程序——
作業員——
手段和方法——
2、四種技巧
取消——
合并——
改變——
簡化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運用及實例——如何將效率提高20%
PDPC法的價值
三、現場管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調一調
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動方式要效益
②向流水線要效益
4、動作要素減一減
①提高50%效率的動作要素
②實現動作經濟
③動作原則和測定
5、搬運時空壓一壓
搬運原則和方法
6、關鍵路線縮一縮
①生產線為何不平衡
②怎樣縮短關鍵路線
7、人機效率提一提
①人機聯合分析
②改善重點
8、現場環境變一變
①現場管理的三大要素和最佳結合
②定置管理原則、六項活動和兩套技術
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個三職責
②質量改進八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清日高”管理法
課程總結及問題解答