工廠成本控制與價值分析實戰訓練

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第一部分、成本預算管理的基本思路
1、企業的資金從何而來？流向何處？
2、成本的基本定義、劃分、核算
3、如何成本的預算控制？
4、預算、預算管理的基本概念
5、為什么進行預算？
6、現代企業預算管理的構成要素！

第二部分、增值及如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、降低制造成本著眼點：排除浪費
3、如何識別現場中的浪費
4、工廠中常見的浪費及控制
5、目視管理在消除浪費中的作用及執行
6、現場中的七大管理浪費
7、浪費產生的主要原因及對策
8、怎樣根除現場的各種浪費
案例分享：IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

第三部分、生產成本控制的工具與方法
1、現場成本控制的前提－損失分析
2、生產成本控制與降低的工具
3、現場管理的三大利器
4、工作效率的分析與改善
5、壓縮產量潛能的浪費
6、運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
8、設備維護與保養
9、最低保養成本模式分析
案例分享：精益ABC成本控制方法研討

第四部分：質量成本及持續改善
1、質量活動中產生的成本分析
2、質量成本分析結構圖
3、不同管理水平企業質量成本分析
4、質量預防成本分析與質量預防效果改善
5、內部缺陷成本與外部缺陷成本
6、預防、鑒定成本與缺陷成本的關系
分享：判定質量投入效率及價值的根本方法；圖解質量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法

第五部分、管理成本的控制與削減
一、日常管理成本的浪費
1、文件及表格更新方法，避免文件及表格重疊使用
2、怎樣削減工廠行政費用
3、壓縮能源環節的浪費
二、人員成本的控制與削減
1、發掘潛在的過剩人員
2、發現過剩間接人員的方法
3、怎樣進行組織結構分析
4、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
案例分享：某制造型企業削減人員的方法實例
宋老師經典總結：“企業最大浪費是員工智力，企業最貴資源是時間”

第六部分、研發、采購及其它成本的控制與削減