P2P領域領導力提升培訓

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課程大綱：
第一單元：管理與領導：
1.?認識管理與領導
管理的主要內涵
領導的基本含義
領導與管理的差異：比較與研討練習。開設新社區理財門店流程。
2.?中高層管理者的角色定位：你是什么人
我們應該做什么
我們做了什么不該做的
掛單跑路事件
為什么白眼狼這么多
行業亂我們怎么辦
后E租寶時代的悲與喜
和E租寶學管理：優勢與劣勢
如何學習
跑路狂潮的應對

第二單元：管理技能基礎：
一：制定有效的規劃、計劃、策劃
1.規劃團隊未來：搭班子帶隊伍
人才招聘：
1，同業與非同業
2，招聘渠道搭建
3，90后員工招聘要點
4，特殊招聘渠道舉例
5，如何形成有效招聘流程
6，如何搭好招聘架構
7，績優人員招聘指南
人員培訓
業績跟蹤
掛零管理
客戶維護管理
清退方案制定
殘存客戶收集
2.制定規劃的基本思路：
記敘文的六要素
3、?計劃制定的基本方法、步驟、案例
新晉團隊經理團隊管理
門店職場選擇
五千萬業績200名員工如何達成
4、數據化意識
1：客戶約訪、成單、轉介紹管理
2、數據預防員工掛職
3，團隊經理執行力修煉
員工業績不好怎么辦
績優員工不服管怎么辦
團隊懶散怎么辦
有制度不執行怎么辦
白眼兒狼形成圈子怎么辦
為什么我的團隊看著不行？！
4，培養下屬當領導
5，團隊文化建立
如何開好晨夕會
6，團建活動創新
第三單元 如何防止員工被獵
1，知己知彼的幾點有效方法
2，對方條件比我強，員工留不住
3，員工掛職如何預防
4，基本法如何使用
第四單元 管理者領導力綜合提升
1，領導者專業技能提升方法
2，領導者行政能力提升方法
3，領導者管理能力提升方法
4，領導者培訓能力、授課能力提升方法
5，領導者營銷能力提升方法