5S活動與目視管理實戰訓練

5S活動與目視管理實戰訓練課程/講師盡在5S活動與目視管理實戰訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”5S活動與目視管理實戰訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：5S活動與目視管理實戰訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

一、 什么
是
5S活動？ ◇學員報告：5S認識和理解
◇整理：概念、目的、要領
◇整頓：概念、目的、要領
◇清掃：概念、目的、要領
◇清潔：概念、目的、要領
◇素養：概念、目的、要領
◇5S內部各個S之間的關系
二、 為何要
推行
5S活動 ◇圖片案例：現場臟、亂、差
◇實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
◇ 5S活動是精益生產的入口
◇ 5S活動改變企業“三大頑癥”
◇5S活動推行的“三大意義”
◇5S活動推行的“五大作用”
◇5S活動推行的“八大功能”
◇小組討論：
5S活動與精益生產的關系
三、 如何
系統推行
5S活動 ◇5S活動導入時機的選擇
◇成立5S活動推行委員會
◇5S培訓及宣傳造勢活動
◇制定5S活動推行制度
◇擬定5S活動推行計劃
◇選定樣板單位試運行
◇樣板成果總結發表獎勵
◇企業各單位全面推行
◇階段成果總結發表獎勵
◇依PDCA循環持續推進
四、 5S活動
推行的
方法、工具 ◇目視管理、顏色管理
◇紅牌作戰、定置管理
◇定點拍照、現場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發表
◇專題研討、參觀標桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認養、搜寶活動
◇OPL、OPS、OJT
◇大會表彰、公眾承諾
。。。。。。
五、 目視化管理 ◇目視管理的真正目的
◇目視管理的四大要素
◇目視管理的五大要領
◇目視管理的七大工具
◇目視管理的八大方法
◇工廠的基本顏色標準
◇通道地面的標示方法
◇工廠目視管理應用舉例
六、 5S活動
推行成敗
啟示錄 ◇學員報告：5S活動推行的困惑
◇企業5S活動推行的“六大怪狀”
◇5S活動推行的“六大意識障礙”
◇小組討論：如何化解意識障礙？
◇5S活動推行的“六大執行障礙”
◇小組討論：如何化解執行障礙？
◇5S活動成功推行的“一個觀念”
◇5S活動成功推行的“三大要訣”
◇5S活動成功推行的“六個要點”
◇小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？