5S活動推行實戰培訓

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一、 什么是5S活動？ ◇學員報告：談談對5S活動的認識和的理解
◇整理：概念、目的、要領
◇整頓：概念、目的、要領
◇清掃：概念、目的、要領
◇清潔：概念、目的、要領
◇素養：概念、目的、要領
◇5S內部各個S之間的關系
◇5S與其它改善活動的關系
◇單元小結和訓后實踐作業
二、 為何要推行5S活動

◇圖片案例：現場臟、亂、差
◇實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇ 5S活動改變工廠“三大頑癥”
◇5S活動推行的“三大意義”
◇5S活動推行的“五大作用”
◇5S活動推行的“八大功能”
◇單元小結和訓后實踐作業
三、 如何推行5S活動

◇5S活動導入時機的選擇
◇成立5S活動推行委員會
◇5S培訓及宣傳造勢活動
◇制定5S活動推行制度
◇擬定5S活動推行計劃
◇選定樣板單位試運行
◇樣板成果總結發表獎勵
◇工廠各單位全面推行
◇階段成果總結發表獎勵
◇依PDCA循環持續推進
◇單元小結和訓后實踐作業
四、 5S活動推行的方法、活動

◇目視管理、顏色管理
◇紅牌作戰、定置管理
◇定點拍照、現場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發表
◇專題研討、參觀標桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認養、搜寶活動
◇大會表彰、公眾承諾
。。。。。。
◇單元小結和訓后實踐作業
五、 5S活動推行成敗啟示錄

◇學員報告：5S活動推行的困惑
◇企業5S活動推行的“八大怪狀”
◇5S活動推行的“六大意識障礙”
◇討論：如何化解推行的意識障礙
◇5S活動推行的“六大執行障礙”
◇討論：如何化解推行的執行障礙
◇5S活動成功推行的“一個觀念”
◇5S活動成功推行的“三大要訣”
◇5S活動成功推行的“六項措施”
◇單元小結和訓后實踐作業
六、 總結、報告、答疑、頒獎

◇課程內容要點總結答疑
◇學員學習心得成績報告
◇表彰獎勵成績優秀學員
◇工廠高層領導總結發言