采購技能職責與管控培訓
采購技能職責與管控培訓課程/講師盡在采購技能職責與管控培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”采購技能職責與管控培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：采購技能職責與管控培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。
| 現代采購
革新管理 |
1、現代采購管理所面對的挑戰 2、現代采購的管理要求3、現代采購管理的基本原則 ?4、傳統采購與現代采購的本質區別5、采購管理面對的新環境與新戰略
案例1：聯想的采購戰略思維 |
| 采購供應
市場調研 |
1、供應市場調研-采購利劍 ???2、IBM供應市場調研分析與評價
3、供應市場調研的價值與特性 4、基于價格成本供應市場調研分析 5、采購市場調研的過程控制 ??6、調研案例分析與評估 |
| 公司戰略
與采購戰略 |
1、公司戰略與采購戰略的關系 2、采購戰略決定公司戰略
3、如何決定外購與自制的方法 4、外購與自制相對適中時采購戰略制定 案例1：一汽09年采購戰略 |
| 采購
成本管理 |
1、雙贏的采購成本管理 ?2、通過供應商群體精簡降低采購成本3、通過產品(ABC)分類降低采購成本 ?4、通過供應商早期參與降低采購成本?5、通過目標成本法降低采購成本 6、通過電子招標降低采購成本7、通過集權采購降低采購成本 8、如何進行ABC物資分類 9、A類物資采購方法 ?10、BC類物資采購方法
案例1：IBM的中國市場采購成本控制 |
| 采購
供應商管理 |
1、供應商管理指標 2、供應商管理標準框架（7+1模型）3、如何選擇供應商 4、確定關鍵的資源需求 5、確定資源的戰略 6、確定潛在的供應商 ?7、限制供應商的范圍 ?8、確定評價和選擇的方法 ?9、選擇供應商 ?10、如何進行供應商評估 |
| 采購
合同管理 |
1、1、采購合同的種類??2、采購合同的形式??3、采購合同的十大條款分析與解讀
案例1：合同的標的有錯嗎？????????案例2：條件條款和保證條款 |
| 采購
質量管理 ? |
1、采購質量的驗證 ?2、供應商認證體系3、供應系統組織與管理 ?4、采購產品接受與拒絕記錄5、質量工具應用 ?6、質量過程控制7、供應商質量管理過程
8、實物驗收質量管理過程9、采購質量異常處理對策10、全面采購質量控制預防 |
| 采購風險
管理 |
1、采購日常運作管理的關鍵監控點2、供應商違約與賠償（索賠）3、建立采購報表制度4、采購風險的防范與控制5、采購風險的種類與預防方法6、采購審計定期內部、外部審計制度 |
| 采購價格
管理技術 |
1、詢價的四個原則2、底價的制定與詢價技巧3、采購價格六種分析模式4、采購價格制定的30個關鍵技術5、如何預防供應商的報價陷阱6、貨比三家與價比三家策略模型7、采購報價的基本原則8、如何制定采購底價9、以小博大五種砍價策略 |
| 采購談判
技術
|
1、采購談判三種過程分析2、設計有效的談判方案3、采取降價談判的三大時機
4、采購談判的禮儀原則5、采購談判操作技巧6、成功采購商務談判的十大要點 7、采購商務談判的十四大應對策略8、談判中的讓步技巧與策略9、采購商務談判的原則10、談判目標設定11、學員分組模擬議價演練 |
| 采購與供應鏈管理的一體化
|
1、建立面向供應鏈一體化的高效采購體系2、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的比較3、按庫生產方式下的采購管理4、按單生產方式下的采購管理5、按單設計生產方式下的采購管理6、準時采購（ JIT ）和看板的基本原理7、JIT 采購與傳統采購的比較分析8、JIT 采購的常用策略9、JIT 采購和看板管理的運作體系設計 |
| ??供應鏈績效管理 | 1、采購部績效管理方案2、采購部績效管理考核指標3、采購部績效管理考核指標量表4、采購經理、主管績效考核管理方案5、采購專員績效考核管理方案6、采購經理、主管績效考核指標7、采購專員績效考核指標8、采購專員績效考核指標量表9、供應商管理人員績效考核管理 |
共有 0 條評論