國際化經營中的法律風險

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1.從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
1.1.為什么要通過境外并購的方式實現境外投資
1.1.1.跨國并購周期短、速度快
1.1.2.減少境外投資的風險和不確定性
1.2.為什么 失敗?有哪些教訓?
1.3.境外并購有哪些困難
1.3.1.外部風險
1.3.1.1.國際環境風險
1.3.1.1.1.政策風險
法律風險
1.3.2.內部風險
1.3.2.1.企業文化差異風險
1.3.2.1.1.經營管理風險
信息不對稱風險
需要大量外匯資金
1.3.2.2.哪些規則跟國內不一致？
1.4.并購前要準備什么？
1.4.1.分析：設立海外公司有必要嗎？
1.4.1.1.必要性分析
1.4.2.計劃：地點、方式、人員等
1.4.2.1.可行性分析
1.5.設立后的適應和整合
1.5.1.適應當地文化
1.5.2.適應當地法律
1.5.3.整合當地員工和業務
2.國際化經營的模式及相應的法律風險
2.1.境外直接投資
2.2.境外收購
2.3.境外合作
2.4.國際銷售與貿易
3.國際化經營的法律風險防范
3.1.投資前的盡職調查
3.2.法律風險管理能力提升
3.2.1.提高員工的法律意識和相應知識
3.2.2.法務管理制度體系的流程管理
3.2.2.1.合同管理和審核流程
3.2.2.1.1.制定合同管理辦法
3.2.2.1.2.制訂公司自用合同的格式文本
3.2.2.1.3.會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見
3.2.2.1.4.監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況
3.2.2.1.5.參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案
3.2.2.2.其他文件審核流程
3.2.2.3.印章管理流程
3.2.2.4.文件歸集、整理與存檔流程
3.2.2.5.法律咨詢管理流程
3.2.2.6.外部法律顧問管理
4.國際化經營的法律風險識別、評估與救濟
4.1.法律風險識別機制
4.2.法律風險評估機制
4.3.法律風險與糾紛的救濟機制
4.3.1.糾紛處理流程
4.3.2.糾紛談判策略
4.3.3.進入審判程序后的案件支持與管理