企業文化建設培訓

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引子—-企業文化四問
什么是企業文化？
為什么做企業文化？
誰來做企業文化？
如何建設企業文化？

第1章企業文化基本概念
企業文化的內涵與結構
企業文化的影響因素
企業文化的類型
案例分析 摩托羅拉

第2章 企業文化與企業競爭力
從科學管理到文化管理一一企業管理的軟化趨勢
文化競爭力一一優秀企業的成功經驗
文化力的作用
文化也是資本
企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容

第3章 企業文化建設概述
企業文化建設的含義
企業文化建設的步驟
企業文化建設的心理機制
企業文化建設的辯證思考
案例分析 華為

第4章 企業文化的診斷
企業文化診斷的意義與特點
企業文化測量的理論基礎
企業文化的測量維度
企業文化測量量表的設計

第5章 企業文化的設計
企業文化設計原則
企業文化設計的關鍵環節和技術
企業文化三個層次的設計
案例分析：獨特的企業文化

第6章 企業文化實施
企業文化建設的領導體制
企業文化建設的組織支持
企業文化職能部門的人員保證
企業文化建設的計劃

第7章 企業文化設計
企業文化的設計原則
企業文化設計的關鍵環節
企業文化的設計技術

第8章 企業文化理念層設計
企業目標與愿景設計
企業價值觀設計
企業哲學設計
企業經營理念設計
企業管理模式設計
企業精神設計
企業道德設計
企業作風設計
企業文化理念層

第9章 企業文化制度行為層設計
企業一般制度設計
企業特殊制度設計
企業風俗設計
員工行為規范設計

第10章 企業文化符號層設計
企業標識設計
企業環境設計
企業旗幟.服裝.歌曲設計
企業文化體育設施與活動設計
企業文化用品設計
企業文化傳播網絡設計