如何做一個成功的下屬

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第一講：找準位置:認清角色做對事（上）
第二講：找準位置:認清角色做對事（下）
一、人性的弱點
二、職業化要求
三、下屬的常見角色誤區
四、下屬角色的四項準則
第三講：管理上司:溝通力就是影響力（上）
一、為什么要“管理上司”
二、如何“管理上司”
第四講：管理上司:溝通力就是影響力（下）
一、溝通失敗原因
二、如何使溝通“達標”？
三、如何與上司溝通
四、工作中與上司溝通的四種境況
第五、六講 100%執行:對事情結果負責（上、下）
一、執行是什么？
二、西點人的執行力
三、結果與任務
五、如何執行
第七、八講 心態建設:為別人打工更為自己工作（上、下）
一、我們的信仰
二、為別人打工更為自己工作
三、塑造陽光心態
四、必須解決的幾種心態
五、為自己工作——本田宗一郎
第九講 芳蘭效應:下屬的忠誠度管理（上）
一、能人如何不嚇人
二、岳飛的教訓 :別做讓領導煩心的“能人”
三、忠誠度管理
第十講 芳蘭效應:下屬的忠誠度管理（下）
一、忠誠度類型
1.依賴型忠誠
2.結構型忠誠
3.認同性忠誠
二、五種不好相處的領導
第十一講 職業發展:上司就是企業文化（上）
一、成為職業人
二、塑造職業化
第十二講 職業發展:上司就是企業文化（下）
一、洞悉職場規則
二、感謝上司給我們提供服務的機會
三、職場忠告
四、上司就是企業文化