戰略落地與組織效能訓練

戰略落地與組織效能訓練課程/講師盡在戰略落地與組織效能訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”戰略落地與組織效能訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：戰略落地與組織效能訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
第一部分中國企業戰略管理的內部挑戰
1.企業管理變革本質目的揭密
2.公司管控體系建設四大變革模塊：
公司戰略規劃；
組織管控模式設計；
管理流程與組織變革；
人力資源管理與企業文化
3.戰略地圖：描述公司戰略的工具
戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略
戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關系
戰略地圖全球與中國最佳實踐
多元控股集團與單一產業集團戰略地圖差異

第二部分：公司戰略地圖
第一步：（一）公司戰略環境掃描
PEST、波特五力模型、集團產業價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
（二）澄清公司戰略分析思路
公司戰略地圖一般分析思路介紹
第二步：公司戰略分析
戰略任務系統描述；
財務目標確定與業務組合分析；
戰略利益相關方界定；
戰略核心能力分析；
戰略關鍵戰略舉措分析
第三步：繪制公司戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表

第三部分：公司戰略組織體系
1.公司戰略組織流程介紹
2.公司戰略執行四大利器
戰略行動計劃日常指導
集團總部戰略質詢會議
平衡計卡報告系統
組織績效評價

第四部分：企業戰略與執行
1.企業運營三、四、五要素
2.企業戰略的四個階段
3.戰略地圖的四個層面
4.戰略與運營執行的接口——年度經營計劃

第五部分：高效的年度經營計劃–OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四個要素之間的關系
3.SMART原則
4.OGSM的層次與分解
5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進度管理–工作主計劃
1.什么是工作主計劃
2.如何制定工作主計劃
3.時間管理與優先順序表
4.工作主計劃的執行要點
5.如何更新工作主計劃

第七部分：OGSM的管理技能
1.績效管理–成績卡
什么是成績卡
如何制定成績卡
如何更新成績卡
成績卡能帶給企業什么好處？
2.能力準備 — 技能矩陣
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
3.年度預算的關系
什么是年度預算
有效的年度預算方案
OGSM與年度預算的結合

第八部分：OGSM與企業執行力的提升
1.什么是執行力
2.如何打造企業執行力
3.OGSM推動執行力提升