六頂思考帽與問題決策培訓

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內容提要

開篇：開場、分組及破冰
第一章：什么是六頂思考帽
1六頂思考帽的起源與發展
2六頂思考帽與水平性思維
3六頂思考帽對對抗性思維
第二章：六頂思考帽解析
1白色思考帽
?中立、客觀和理性
?事實、信息和數字
?是一種分析、處理信息方法
?案例練習
2紅色思考帽
?感覺、直覺和情緒
?紅色思考帽的用詞特點
?案例練習
3黑色思考帽
?也是一種理性的方式
?強調負面因素的思考
?對細節的把握
?對完美的追求
?案例練習
4黃色思考帽
?陽光、樂觀和正向
?探索做某件事情的可能性
?案例練習
5綠色思考帽
?創新思考之帽
?新的想法、建議和假設
?創新思考的路徑
?案例練習
6藍色思考帽
?思維過程的控制與組織
?對程序的管理
?案例練習
第三章：六頂思考帽應用
1解決問題時六頂思考帽的使用順序
2界定問題階段的思考帽應用
?對于過程的控制
?對于白色思考帽的使用
?對于紅、黑帽使用的注意事項
3要因分析階段的思考帽應用
?邏輯體系的嚴謹性
?以事實為依據
?對黃色思考帽的應用
4決策方案階段的思考帽應用
?創新思考之帽的應用
?可落地的行動方案
5落地執行階段的思考帽應用
?對風險的把控
?對成果的確認
?帶入下一個決策循環