制造企業項目管理培訓

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課程大綱：
第一部分：項目管理體系與制造企業項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
?案例導入與分析：
從生產制造到高效智造-制造企業面臨的競爭與項目管理挑戰
◆第一節：生產項目與項目管理體系標準
1．項目管理與企業戰略
2. 項目管理和日常運營工作上的異同
3. 項目及項目管理的定義
4．如何做到“多快好省”-項目成功的目標要素的制約與平衡
5．項目整體管理框架-項目管理十大領域
6．項目階段劃分與項目管理過程組
7．產品的全生命周期管理與項目生命周期規劃
8. 國際項目管理體系及國際產品質量策劃的相關過程、要求與關系：PMOK、APQP、VDA、IRIS
9. 項目管理環境：項目群、項目組合管理、企業項目管理體系建設

◆第二節：企業的項目的組織與項目團隊
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．企業如何選擇合適的項目組織模式
4. 跨職能項目團隊的項目推進：項目參與者的角色定位與工作職責
a．項目決策團隊IPMT
b．項目核心實施團隊PDT
c．相關職能部門
d．顧客與供應商
5、從對抗到項目認同共贏：項目沖突管理
5. 項目團隊的發展歷程與團隊績效
6. 項目管理人員應具備的3Q及項目管理技能要求
第二部分：生產項目全生命周期管理-項目的啟動與整體策劃
-如何更好的管理項目，項目啟動階段，如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和前期準備工作開展
◆第三節：項目的啟動與策劃
1．顧客需求管理
1)為什么要傾聽和關注顧客的需求？什么是需求管理？
2)需求管理的要求和流程
3)如何理解和分析客戶的需求
4)如何管理需求?如何控制變更?
2．項目核心團隊建立
3. 項目目標定義
4. 制定項目里程碑控制計劃
5. 項目的范圍規劃
6．項目的假設與整體風險識別
7．項目章程、規劃與項目任務書
8．如何有效召開項目啟動會
9．項目啟動階段主要工作及管理重點
★互動演練：《項目任務書制定與項目啟動會》
第三部分：項目全生命周期管理-制定有效的項目計劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
◆第四節：項目計劃管理-項目范圍管理
1．什么是項目范圍，如何確定項目的工作范圍？
2．項目的范圍規劃和定義
3．范圍定義的工具：WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的編制思路與分解標準
5．工作分解結構WBS有效運用的七步法則
6. 工作包與工作責任矩陣
7. 項目范圍的驗收與變更控制
-案例分析：制造企業項目工作分解結構圖
◇實戰演練
建立項目從開發到交付的項目工作分解WBS
練習：運用project和WBS工具實現對項目的有效分解
◆第五節：項目計劃-制定項目進度與成本計劃
1. 項目計劃編制的原則和過程
2. 項目管理進度視圖：甘特圖、里程碑圖
3. 工期評估與工作活動排序PERT
4. 繪制項目網絡圖
5. 確定項目整體開發周期與進度管理計劃
6．項目人力及設備資源配置
7. 項目的成本估算與預算
8．項目關鍵路徑、關鍵鏈的原理應用與項目計劃優化實踐
★案例研討與項目實戰演練：
1、制定項目開發的進度計劃
2、如何面對外部因素的影響
3、“會哭的孩子有奶吃？”-如何在多項目環境下的改善資源沖突和有效協調
4、制造企業常用的項目計劃編制工具project進度計劃編制實例與學習應用
5、多項目管理企業環境EPM介紹
第四部分：項目全生命周期管理-項目的整體組織與實施控制
◆第六節：項目的實施與控制
1. 正確的項目控制觀-項目實施中PDCA過程管理
2. 誰來指導和控制項目實施？
3. 確定項目基準、批準項目管理計劃
4. 項目的監控與項目狀態報告
5. 發現偏差：項目預警機制（管理層、項目層、執行層）
6. 項目的過程的質量評審與交付成果管理
7．項目控制實施-糾偏措施與處理
8. 產品開發交付項目的變更控制
9. 項目的績效管理：掙值法的原理與項目應用實踐
10. 項目的評審、溝通會議與報告
? 案例與工具分享：
a)項目狀態報告
b)應用Project項目管理軟件跟蹤項目進展和監控
c）運用project進行掙值和項目費用管理
第五部分：項目全生命周期管理-項目的收尾管理
◆第七節 項目收尾的工作要素
1.如何做好收尾：移交、驗收與匯報
2.項目關閉：合同收尾和項目非正常關閉
3.項目結項會議怎么開
4.項目管理收尾：如何做好模板、風險、技術與管理總結
5.項目的評價
實戰與分享：某企業的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目實戰演練：《制造企業開發交付項目》內外干系人識別與溝通機制建立
第六部分：項目的實施保障-項目風險管理
– -項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆第八節：項目風險管理
1．項目風險管理的重要性
2．風險管理與DFMEA與PFMEA的關系
3. 項目風險管理實施的目標與過程
4. 找到危害和風險源：項目風險識別
5．風險識別的方法和工具
6．風險的原因和定性定量分析
7．項目風險應對機制：風險應對策略、風險應對計劃
8．制定項目風險管理計劃
★ 項目實戰練習：
《某制造企業核心部件開發項目》的重要風險識別與風險管理計劃