房地產開發項目管理培訓

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課程大綱
一、項目管理框架與項目整體管理 二、房地產項目的啟動與前期管理
◆項目管理的標準體系
?項目與項目管理
?項目成功的標準
?項目管理的任務和目標
?項目生命周期
?項目管理的標準與實施過程
?項目管理的九個維度
◆房地產項目經理的職責與技能要求
?項目經理的職責與角色定位
?優秀房地產項目經理的三個核心管理能力
?項目管理者必須掌握的項目管理技能
?項目管理技術：甘特圖和PERT
?項目管理技術：WBS分解與關鍵路徑技術 ◆房地產項目管理
?房地產項目生命周期
?房地產項目管理的范疇與內容
?房地產開發過程中不同參與主體的項目管理
?房地產項目的目標管理體系
◆項目的前期規劃與啟動
?項目商業分析與項目可行性報告
?項目的選擇與立項決策
?房地產項目目標定義和 分解
?項目的約束與初期風險評估
?房地產項目開發里程碑節點
?項目啟動會
案例與演練：房地產項目任務書
三、? 房地產項目開發項目計劃體系 四、房地產項目進度計劃編制
?房地產項目計劃管理中的常見問題
?房地產計劃編制過程核心：總體協調和動態控制
?房地產標桿企業項目開發周期分析
?計劃編制原則：遠期目標與近期計劃
?房地產的項目計劃編制
?項目開發整體一級計劃
?房地產工程設計計劃
?房地產施工進度計劃
?房地產采購與招標計劃
?房地產報建與市政配套計劃
?營銷計劃
◆案例分析與引導：
?房地產工程施工階段的項目計劃管理
?某項目報建及樣板階段的工作節點與責任劃分
◆業內標桿對比
?“拿地到開工”，“開工到竣工”
與標桿企業開發各階段周期對比分析 ◆項目的目標與工作分解
?規劃與界定項目工作范圍
?房地產開發項目生命周期階段劃分標準
?從目標到工作：WBS工作分解技術應用
?房地產WBS工作分解的方法和標準
案例：房地產開發全過程WBS分解實例
◆房地產項目開發進度計劃編制
?項目進度計劃的編制的關鍵流程
?房地產項目進度計劃的整體規劃
?工作任務分解與工作量評估
?如何開展工作？-項目工作排序和網絡計劃
?房地產多級項目動態控制及協調計劃
?關鍵路徑：房地產項目進度計劃優化
?關鍵鏈：基于資源和進度的綜合分析的進度計劃
實例分析
?標桿房地產企業項目各階段標準工期參考
五、房地產項目的有效組織與供應管理 六 、 項目費用與成本控制
◆項目的組織管理
?項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
?不同項目組織模式對項目管理的影響
?房地產項目組織結構選擇
?房地產項目管理團隊組建及管理規則
?項目人力資源需求與配置計劃
?房地產開發項目角色及職責定義
?資源分配與WBS責任矩陣
??項目團隊的建設與管理
?分析：萬科、龍湖、中海的項目管理組織模式
◆項目采購與招標
?項目資源規劃
?物資及設備供應計劃
?項目招標與分包（設計、施工、安裝）管理 ◆項目預算與成本控制
?項目成本管理的概念和內容
?目標成本、計劃成本、實際成本
?項目成本估算-自上而下和自下而上的估算
?制定項目預算：資源投入和項目項目預算
?項目成本控制的原理與方法
?基于WBS的全生命周期的動態成本管理
房地產項目成本與費用管控：
?房地產成本管理面臨的主要問題
?房地產開發項目成本的構成
?房地產開發全生命周期成本價值
?房地產開發過程的三種成本控制類型
?項目開發前期的成本控制
?項目開發建設期的成本控制
?項目開發全過程成本管理五大控制要素
五、項目干系人管理與溝通管理 六、項目的風險與質量管理
◆房地產項目干系人管理
?為什么要關注房地產項目干系人管理
?房地產項目干系人管理難點
?房地產開發內外項目干系人識別與分析
?項目干系人權力和利益
?項目干系人對項目的影響
?項目中的干系人溝通協調計劃
◆房地產項目溝通管理與策略
?房地產開發過程的常見溝通問題
?什么是溝與通？有效項目溝通的含義
?人的因素：溝通能力與溝通障礙
?組織因素：項目溝通的渠道和流程
?溝通方法：項目正式與非正式溝通
?溝通形式：采用何種溝通形式最有效
?溝通規劃：有效的項目溝通計劃
?溝通協調：項目的沖突管理的原則與方法
◆項目溝通管理：規則、文檔、信息
?項目管理流程與項目管理制度
?項目報告、信息與文檔管理
?企業內部干系人的溝通要素與方法
?外部干系人的溝通管理關注點和方法
?項目會議管理 ◆房地產項目風險管理
?如何面對？風險管理對房地產項目的影響和價值
?防范于未然-項目風險的分類與影響
?找到風險：房地產項目風險識別
?風險分析和風險管理：風險矩陣與評價表
?評估風險：風險定性分析\風險定量分析
?風險的監控與風險管理機制
?關注全過程風險：風險登記冊
?風險的防范與應對方法
?合同風險：開發商與承包商風險責任劃分
實戰練習：房地產項目全過程風險管理計劃
◆項目質量管理體系
?質量管理五大因素：人機物法環
?PDCA與項目質量管理
?項目質量的標準與規劃
?項目質量保證與質量控制方法
◆房地產項目的質量管理
?房地產的品質管理
?房地產項目質量管理的標準與措施
?房地產項目設計過程的質量控制
?房地產項目施工階段的質量控制
七、項目建設過程的控制管理 八、房地產項目管理最佳實踐
◆項目實施-房地產開發過程控制管理
?正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程
?建立項目運行監控的指標-基準目標
?項目現場管理和問題管理
?如何監控：狀態跟進與糾偏機制
?預警機制：預警、風險與問題監控
?項目進度控制：進度延期分析和趕工策略
?項目費用控制：有效平衡“省錢”和“花錢”
?進度和投資綜合績效：項目掙值分析技術應用
◆項目交付階段的管理
?項目驗收與項目移交流程
?項目收尾階段的項目管理
◆變更管理與合同管理
?項目變更管理：概念與原因
?工程變更管理的原則
??工程變更管理的過程與流程
?項目合同控制管理：工程簽證與索賠 ◆分享與實踐：項目管理案例分享
?項目管理過程總結
?房產項目開發21個主控節點
?某地產集團項目開發全過程進度計劃模板
?某標桿房地產企業項目成本控制體系
?某企業的項目管理體系建設