機電工程項目經理能力提升培訓

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課程大綱
一、項目管理體系與標準
1.項目是什么？如何理解項目管理
2.項目與項目管理的定義
3.復雜項目和項目群管理
4.何謂-成功的項目“管理”
5.項目管理三大目標的平衡與制約
6.項目管理的五大過程
7.項目的生命周期的概念
8.項目管理十個領域
9.機電工程項目的項目特點和內容

二、項目的管理過程：項目整體管理與規劃
1.項目全過程管理與整體規劃
a)項目的投標與啟動管理
b)項目的計劃與組織管理
c)項目的實施與控制管理
d)項目的竣工與驗收管理
2.項目團隊組建與職責
3.項目的需求、范圍分析與合同解讀
4.制定項目的目標時間、質量、費用目標
5.項目的假設與整體風險分析
6.項目整體策劃：項目任務書
7.項目啟動會實務
?案例及實戰演練：
某機電工程項目的招標要求與項目組任務書

三、項目管理過程：工程項目的范圍管理與控制
1.明確了需求，項目應該做什么？項目的工作范圍規劃
2.為何說項目范圍體現了業主對項目的要求
3.項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4.規劃和定義項目工作范圍：WBS工作分解結構
5.WBS工作分解的應用方法和實現步驟
6.基于WBS建立工作責任矩陣與接口管理
7.明確工作開展的要求和標準：WBS工作詞典
8.互動研討：作為分包，機電工程該如何做好與其它工程的界面管理
?案例：某工程項目WBS工作分解
實戰演練：WBS工作分解實戰演練

四、項目管理過程：制定有效的項目計劃
進度計劃不應只是紙上畫畫，墻上掛掛，計劃要成為指導項目開展及管控的基礎
1. 項目的整體計劃管理的目標
2. 工程項目計劃管理的特點
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 規劃項目的主要進度與里程碑
5. 運用項目進度計劃管理工具：甘特圖/網絡圖
6. 項目進度計劃編制的流程和方法
1) 活動分解與工作定義
2) 工作時間估算及工作量評估
3) 建立工作開展的過程和順序
7. 項目工期控制的有效方法：關鍵路線法
8. 運用PERT計劃評審技術對悲觀和樂觀工期進行分析
9. 進度管理技術：工期壓縮與項目進度動態控制
?核心技能：運用Project計劃管理軟件進行計劃管理（學員或小組自備電腦）
1、運用Project規劃項目整體工作
2、使用甘特圖和網絡圖展現計劃
3、制定項目里程碑與動態進度計劃
4、項目的項目資源配置計劃
5、項目基線計劃確定與進展跟蹤
?互動：
1、機電工程應如何制定WBS分解和進度計劃？在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性
2、人力資源在機電項目實施中的影響和管理措施

五、推動項目的實施與交付管理
?項目計劃的實施與控制方法
1.項目控制原理：項目計劃管理的PDCA
2.工程項目進度管理-動態控制管理
3.分析影響項目進度、質量、成本的因素
4.確立項目控制目標-項目基準計劃
5.跟蹤和預測項目的實際進展
6.建立項目偏差的分析與預警機制
7.進度延期怎么辦？實施糾偏的措施和方法
8.項目實施階段的費用跟蹤與控制
9.項目中的變更如何處理？項目變更管理的過程和方法
10.項目的s曲線與應用分析
11.績效分析：運用掙值法評估項目的完成績效和進度、資源投入的分析
12.制定項目的狀態報告
13.項目變更的因素與變更控制
14.項目實施中文檔與信息管理
? 案例分析：某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理

六、項目經理的組織與協調能力
1.工程項目的特點和管理過程
2.機電工程項目的特點與管理要求
a)工程的施工組織與部署
b)項目的整體計劃與實施
c)機電工程項目的內外協調與接口管理
d)機電項目的技術與質量管理
3.如何看待項目經理的權與責：工程項目經理的角色與職責
4.工程項目經理在實施過程中的常犯錯誤
5.合格項目經理應具備的哪些項目管理技能
6.項目經理的管理角色和領導角色
7.項目的績效與項目經理考核

七、機電工程項目的實施與干系人溝通管理
1.什么是項目溝通？項目溝通在項目管理中作用
2.項目溝通的工作內容及
3.項目經理在溝通管理中的地位和要求
4.項目經理如何進行溝通？項目的對內和對外溝通
5.溝通中的重要因素：項目干系人（利益相關方）
6.干系人對項目實施的影響
7.項目干系人管理對項目的重要性
8.識別項目相關干系人的角色
9.項目干系人權利期望及利益分析
10.確定關鍵干系人溝通需求
11.關鍵項目干系人的管理策略
12.項目溝通的方法和渠道
13.制定干系人的溝通方法和計劃
14.互動：機電項目中，應開好哪些會議，做好哪些信息管理及溝通？
15.互動：如何有效溝通與管理干系人？總包、業主及第三方分包單位的的溝通管理計劃
15．互動：分析機電項目中的關鍵干系人與管理策略

八、工程項目經理核心管理要素：項目的風險管控
案例分析：忙碌救火的項目經理，從某工程項目案例看風險管理的重要性
?項目風險管理
1. 風險對項目的影響
2. 什么是風險管理，風險與問題管理的區分
3. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法
4. 項目風險管理規劃與分類
?風險管理的過程與項目風險管理計劃
1. 風險管理的目標和實現過程
2. 如何識別機電工程項目風險：方法、措施、渠道
3. 工程項目常見內外風險因素分析
4. 對項目風險進行評估：風險的定性和定量分析
5. 哪些風險要被重點管理：風險值評估方法
6. 如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后
7. 風險管理的四個主要應對措施
8. 學會管理風險的方法：風險的跟蹤與監控
?案例討論與風險管理計劃實戰演練：
工程項目實施階段常見風險分類

九、項目的驗收交付與收尾管理
1.項目的調試和試車管理
2.項目的竣工驗收都應關注哪些要素
3.如何做好項目交接和交付
4.項目評價與總結