項目管理實戰沙盤模擬培訓

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課程大綱

第一階段：項目管理沙盤引導
1.項目分組及團隊建立
2.項目小組角色
3.項目案例基礎背景介紹
4.項目管理知識和方法概要
5.項目管理沙盤的計分和評分標準

第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握
關鍵詞：啟動、需求、目標、環境
1.項目團隊在啟動階段的重點工作是什么？
2.如何面對和分析項目的商業機會？
3.項目的環境和團隊愿景的關注點？
4.如何制定出項目的目標？
5.如何溝通項目的需求和范圍？
6.本階段項目管理知識及方法講解
7.過程復盤及講師點評

第三階段：項目規劃-項目計劃、組織和安排
關鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理
1.項目組應該如何制定計劃？
2.如何調動團隊成員的參與度？
3.如何調動關鍵干系人對項目的支持？
4.面向客戶的溝通該如何做？
5.本階段項目管理知識及方法講解
6.過程復盤及講師點評

第四階段：項目實施-項目產品的設計與開發
關鍵詞：進度、效率、團隊、關鍵影響、沖突
1. 如何把控技術方案對項目的整體影響？
2. 風險和問題發生了該怎么辦？
3. 項目團隊士氣下降怎么辦？
4. 如何保障項目的進度受控？
5. 如何面對和解決項目中的沖突？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復盤及講師點評

第五階段：項目實施-項目階段成果的產生與驗證
關鍵詞：質量、成本、風險、溝通
1. 如何規劃好項目的采購？
2. 客戶變更該如何應對和管理？
3. 誰在關心質量？項目的質量該如何保障？
4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持？
5. 良好的項目溝通環境對項目實施的重要性？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復盤及講師點評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實施
關鍵詞：滿意度、交付、商業價值
1. 項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？
2. 如何面對工作量增大帶來的壓力？
3. 如何提升項目利益相關人對項目管理的滿意度？
4. 有效交付與項目商業價值實現？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過程復盤及講師點評

第七階段：項目管理過程回顧總結
1.項目整體過程回顧
2.各階段關鍵點和工具和方法
3.分組團隊成績匯總及PK
4.團隊總結