企業資源整合的道與術

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培訓大綱：

一、資源整合整體概念
1、資源整合系統戰略思維方式
2、資源整合優化配置的戰術決策
3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程

二、企業十年發展目標與愿景
1、企業發展階段分析
2、企業產品和服務發展階段分析
3、企業未來十年目標和愿景
4、價值觀分析
5、學員企業核心價值觀梳理

四、價值鏈分析
1、價值鏈模型
2、價值鏈分析案例
3、學員企業所在行業分析
4、學員企業產品價值鏈分析

五、企業核心競爭力分析
1、什么是核心競爭力
2、企業核心競爭力分析
3、如何培育企業核心競爭力

六、商業模式與盈利模式
1、六要素商業模式模型
2、如何找到市場核心需求？
3、如何找到關鍵能力？
4、中國市場十種推薦盈利模式
5、商業模式的重構方法
6、學員企業商業模式重構研討

七、資源整合之道
1、資源整合：讓我如何不愛你
2、格局與心態——資源整合之魂
3、藍海策略，尋找資源的海洋——資源整合之道
4、根深才能葉茂——內部資源整合
5、眾里尋他干百度——如何尋找資源
6、尋找整合的對接點——資源整合的原則

八、資源整合之術
1、整合方法知多少——資源整合之術
2、長袖善舞——如何進行資源運營
3、資源整合，讓你插上騰飛的翅膀

九、企業怎樣進行資源整合？
1、SWOT資源整合模型
2、企業資源整合的類型
4、企業整合核心人才
5、如何整合硬資源？
6、如何整合軟資源？
7、資源利用五個層次
8、資源整合六步曲

十、資源整合典范企業案例
1、整合成功案例
2、整合成功案例
3、整合失敗案例
4、資源整合效益與風險

十一、整合實施與控制
1、能力資源整合
2、信息資源整合
3、人脈資源整合
4、人力資源整合
5、客戶資源整合
6、政府資源整合
7、供應鏈整合
內部整合
供應流程梳理
供應鏈整合
外部整合
供應流程梳理
供應鏈整合
外包商協作與反向管理

十二、企業資源整合的思路
1、價值鏈整合
2、網絡資源整合
3、競爭策略整合
4、服務資源整合
5、品牌資源整合
6、企業文化整合