精益運營與成本控制培訓

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第一講 價格精算決定能否接單
1．什么樣的價格接單才能賺錢？
2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？
3．什么樣的價格絕對不能接單？

第二講 全面成本控制與標準成本
1．全面成本控制的內容
2. 標準成本的構成
3. 預算與執行制度
4. 模擬公司制度

第三講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案
3．減員增效：柔性用工方案

第四講 物流成本分析與控制
1．采購成本構成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料損耗成本分析：價值工程解決方案
第五講 質量成本的分析與控制
1.質量成本的構成與分析
2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3.返工報廢損失分析：QA解決方案

第六講 運營成本的分析與控制
1.固定費用的構成與分析
2.財務費用的壓縮手法
3.設備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第七講 如何有效推行成本控制活動
1．如何建立以成本統計與績效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何進行成本分解
4. 如何模擬獨立公司制度