工業工程IE七種工具全面應用

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第一篇 做正確的事
第一章: IE工作概論
1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
1.2 傳統IE對員工效率的影響
1.3 現代IE對公司運營的影響
第二章: IE改善目標設定
2.1人均效率、設備利用率的缺陷
2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤
2.3 七種浪費
第二篇 IE七工具
第三章 時間研究（IE七種工具之一）
3.1 馬表測時法
3.2 觀測結果分析處理
第四章 生產線平衡與改善（IE七種工具之二）
4.1 生產線平衡
4.2 烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產線平衡）
4.3 標準操作
第五章 生產線布局與搬運分析（IE七種工具之三）
5. 1 搬運分析
5. 2 布局三種類型
?產品線布局
?產品族布局
?機群布局
5.3 系統布局法SLP
?從到表
?綜合相關圖
?區塊關系圖
第六章 動作效率改善（IE七種工具之四）
6.1 作業動作分析（MOD法）
6.2 動作經濟原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場所的布置原則
（3）工具和設備的設計原則
第七章 程序分析（IE七種工具之五）
7.1 程序分析符號
7.1 程序分析的種類
7.3 程序分析案例
第八章 工作抽樣（IE七種工具之六）
8.1 工作抽樣的程序
8.2 確定抽樣次數
第九章 快速切換（IE七種工具之七）
9.1 快速切換原理
9.2 快速切換流程
第三篇 持續改善分析
第十章 損失分析
10.1 效率的計算
10.2 效率損失分析
10.3 效率倍增，推行計劃