企業關鍵人才選用育留

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【培訓大綱】

模塊一：卓越人力資源管理體系建構
1. 人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2. 人力資源管理在企業管理系統中的定位
3. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題
4. HR經理、部門經理在人力資源管理中扮演的角色及職責分
5. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才
模塊二：如何選人—人員的甄選與面試技巧
1. 人才戰略性甄選原則
2. 任職資格與勝任力：成功選才的目標與標準
3. 招聘與甄選流程中的職責分工結構化面試內容與技巧
4. 提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段
5. 面試官在面試中出現的誤區及其避免方法
6. 實際演練:面試技巧全攻略－運用STAR法，幫助企業找到合適人才
模塊三：如何育人—在職培訓和輔導的技巧
1. 企業對員工培養模型（OJT）
2. 各層次員工培訓的不同側重點
3. 新員工的培訓安排
4. 部門在職培訓體系建立的五步驟
5. 案例討論：某企業部門培訓計劃調整
模塊四：如何用人—部門推行績效考核的方法
1. 企業運營績效系統的測評與改進
2. 績效改進―績效提升的關鍵
3. 改進的過程比結果更重要
4. 績效面談的十項原則
5. 績效管理的十大陷阱
模塊五：如何留人—薪酬體系與激勵機制
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.薪資整體框架及獎金分配模式
3.激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
4.員工留職原因分析及對策和管理
5.核心人員與關鍵人才留才策略