績效導向建構薪酬激勵體系

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【培訓大綱】
模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵
4、如何設計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

模塊二：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計
5、高層如何評價？如何識別”核心”人才

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業生涯發展與員工激勵
1、國內企業核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業發展規劃的實施要點
3、企業核心人才梯隊建設計劃
4、非物質激勵的原理和實用方法