經理人領導力進階系列培訓

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第一章：從自我認知到自我管理（管己）
模塊一：化解工作壓力和科學管理情緒
?認識工作中的壓力
?科學的管理情緒3法
?管理者面對壓力的3個對策
?從5個途徑成為高情商領導者
?案例：壓力來之何處又將去向何方
模塊二：準確界定并快速解決問題
?培養敏銳的問題意識的3種方法（發現問題）
?如何有效的界定問題（界定問題）
?KJ法收集和分析信息（分析問題）
?分析問題的方法和工具（分析問題）
?如何有效的解決問題（解決問題）
?案例：資源性問題的解決方法
?案例：態度型問題的解決方法
第二章：高效管理事務(管事)
模塊三：做制度的捍衛者和守衛者
?門朝哪里開人往哪里走
?100%的重視換來50%的保障，1%的忽視換來的是100%失敗
?制定者心態與執行者的感受
?修路原理與制度管理的3個基本要求
?案例：狼規與組織行為學
模塊四：高效的決策與執行
?科學的決策的7個步驟
?基本的決策3個原則
?團隊決策的5個好處
?最基本的4種決策類型
?案例討論：失誤的決策
?如何排除環境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
?提升組織執行力的8個途徑
模塊五：共頻管理與高品質的溝通
?步驟一：事前準備（心理準備，資料的準備，方案的準備）
?步驟二：確認需求（目標需求，結果需求，利益需求，共識需求）
?步驟三：闡述觀點（雙方觀點交換，達成共識）
?步驟四：處理異議（目標，理念，情緒，事態，行為）
?步驟五：達成協議（共識，操作流程，時間節點，責任人）
?步驟六：共同實施（相互尊重，換位思考，攜手共進，求同排異）
?◎案例：最高效的溝通

第三章：主動激發團隊(管人育人)
模塊六：建設與管理高績效的團隊
?了解團隊角色，打造和諧團隊
?高績效團隊的7個特征
?團隊的共識管理3要素
?團隊的共行管理3個難點
?團隊建設的不同階段與管理方式
模塊七：員工的授權與培養
?授權管理的3 要素解析
?案例討論：責任與任務的區分
?分組討論：任務的分配與管理
?深入剖析：4種不同性格特點員工的授權原則
?授權管理的4個誤區
?誤區一：授權過程中責任和權力的平衡
?誤區二：授權過程中期望和結果的平衡
?誤區三：授權過程中于權力和能力平衡
?誤區四：授權過程中自我認識和自我改變的平衡
模塊八：管理過程中的激與勵
?西方案例詳解：如何從“冰山理論”理解激勵的精髓
?東方案例詳解：如何從“朝三暮四”看員工激勵
?管理過程中的有效激勵案例分享
?被忽略的自我激勵:自我激勵5個實用方法
?自我激勵的5個步驟
?激勵部屬的6個有效步驟 （組織行為）
?激勵部屬的6個有效步驟 （個人行為）
?案例：強化理論在管理中的運用