團隊建設與人才管理培訓

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課程內容：

一、高績效團隊建設概論

?高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）
?現實工作中常見的若干問題講解
?什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）
?分組及討論：“團隊”的深度剖析

二、新經濟時代下團隊管理者的新挑戰

?新經濟時代下團隊管理者的3個新挑戰
?案例：新生代員工的管理

三、高績效團隊管理者必備的能力和素質

?團隊領導力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎）
?六導法管理現場演示與剖析
?案例討論：某罷工現場情景模擬
?性格管理法現場演示與剖析
?團隊在不同發展各階段的5個原則（詳解+案例）
?如何獲得多謀善斷的團隊決策力
?案例討論：我該怎么辦？
?如何獲得凝聚人心的團隊領導力
四、高績效團隊建設的五步工作法

1、團隊文化的建設
?團隊粗文化形成的5個必要條件
?做好團隊規劃的5個要點
?3個步驟將團隊粗文化過渡到可執行文化
?為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？
?案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
?案例：蒼茫中點燈

2、團隊組織的建設
?制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？
?如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
?制度如何隨著組織的發展及時升級？
?文化具有引導性，制度具有約束性
?案例討論：這個制度有作用嗎？

3、流程的建設
?各部門業務流程的科學性、熟練性、統一性的把握
?跨部門間流程的交叉性、協作性、重復性的把握
?如何使流程成為一把手工程
?流程的創新與堅守
?案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設
?職業生涯的分類
?外職業生涯（對組織而言）
?內職業生涯（對個人而言）
?內職業生涯與外職業生涯的關系：
?成功人生的關鍵在于職業生涯規劃
?指引自我發展的燈塔–目標
?達到成功彼岸的航船–行動
?樹立個人品牌的不竭動力–學習
?品牌之船的羅盤–態度
?不斷涌現的暗流–習慣
?助你成功的加速器–關系網
?人員的管理與分工
?案例討論：“建”與“管”的關系？

5、能力建設
?團隊成員專業能力培養注意事項
?團隊成員通用能力培養注意事項
?團隊成員能力培養3部曲
?培養，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析
?案例:香河團隊的締造

五、團隊成員的績效管理
?1、為什么要做績效管理
?2、績效管理循環圖
?3、績效目標的設定
?4、執行過程的控制
?5、考核與輔導
?6、績效面談預評估
?7、績效改進指導
?8、自我挑戰計劃
?案例：績效訪談