行動學習咨詢工作坊

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第一模塊：理論篇：行動學習法（90分鐘）
一、行動學習的顛覆創新
1.傳統培訓的真相
2.績效改進的科學原理
3.行動學習顛覆傳統培訓
4.什么是行動學習
5.行動學習對于組織的價值
6.行動學習對于個人的價值
7.行動學習的重要性
二、行動學習的原理、設計流程及常用模型
1.行動學習的原理
2.行動學習項目設計流程
3.行動學習的常用工具介紹
三、主題式行動學習工作坊
1.商業模式創新工作坊
2.戰略落地工作坊
3.績效改進工作坊
4.卓越領導力工作坊
5.團隊協作工作坊
6.敏捷課程開發工作坊
7.復盤工作坊
第二模塊：工具篇：績效改進（90分鐘）
一、關于績效改進的認知
1、什么是績效改進
2、為什么要做績效改進
3、怎樣做績效改進
4、如何將績效改進的成果落地
二、績效改進行動學習項目設計思路

第三模塊：實戰篇：績效改進工作坊（360分鐘）
第一步：績效缺陷萃取
注：幫助學員萃取日常經營管理過程中存在的缺陷或問題
第二步：缺陷描述
注：引導學員對缺陷進行客觀，真實、全面的描述，澄清問題
第三步：原因分析
注：借助麥肯錫思維框架對問題進行頭腦風暴
第四步：應急策略
注：問題的當下如何解決，緩解癥狀
第五步：根本解決
注：拿出治本的策略，把問題徹底解決好
第六步：行動計劃
注：根據每個策略制定行動計劃
第七步：預防措施
注：如何防止未來此類的事件再次發生
第八步：城鎮會議
注：分享，評審