如何做一個高效能下屬

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課程大綱：

一、課程導入（研討+分享+剖析）
1、上下級關系的本質是什么？
2、領導認可的下屬有哪些特征？
3、領導眼中的“庸才”與“能才”
二、向上管理工作坊
1、知識導入
1)什么是向上管理？
2)為什么做向上管理？
3)向上管理的必要認知——
?正確地認識你與上級的關系
?向上管理的前提
4)怎么做好向上管理？
?向上管理的基礎包括
?向上管理的內容包括
?向上管理的方式包括
2、工作坊
第一步：重新認知我的頂頭上司
如：性格、能力、優缺點、個人喜好等
第二步：頂頭上司的目標、責任、和要事
第三步：頂頭上司最希望我成為怎樣的下屬
如：期待我的核心價值貢獻是什么？
還有其他的要求是什么？
第四步：我應該與頂頭上司保持怎樣的合作狀態
如：溝通方式、匯報方式、其他
第五步：我最需要借助頂頭上司的什么資源？為什么？
第六步：我將如何開發和利用頂頭上司的這些資源，并與其達成共識？