團隊執行力提升訓練

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【課程大綱】
一、危機：中國企業執行力嚴重缺失
1、戰略與績效背離的疑問
A、戰略相同，績效為何不同
B、僅有戰略是不行的
2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
A、沒有執行力就沒有核心競爭力
B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力
3、商界領袖談執行力
A、柳傳志：執行力就是任用會執行的人
B、杰克韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
C、邁克爾戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行
4、反思國人的執行力現狀
A、對執行的偏差缺乏敏感性
B、不注重細節，不追求完美
C、不會在自己指責范圍內處理一切問題
D、不能也不想堅持公司的制度與標準
5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
A、沒有任何借口是執行力的表現
B、消除借口，領導是關鍵
二、執行力不佳的八個原因
1、管理者沒有常抓不懈
A、發揮管理者的執行表率作用
B、管理者在執行中應做到的幾點
2、管理制度不嚴謹，朝令夕改
A、管理制度是什么
B、制度對執行力的重要性
C、管理制度不嚴謹對執行的危害
3、制度本身不合理
A、制度不合理妨礙執行
B、如何制定有利于執行的制度
4、執行過程過于繁瑣化
A、執行過程繁瑣嚴重影響執行
B、優化執行過程的利器——業務流程重組
5、缺乏引導下屬執行的辦法
A、布置與創造的不同結果
B、創造結果模板設立
6、沒有人監督，也沒有監督的方法
A、監督是執行力的靈魂
B、沒有監督就沒有執行力
C、有效的監督方式
D、如何處理監督結果
7、缺乏形成凝聚力的企業文化
A、企業文化的作用
B、如何培育執行力文化
三、如何提升個人執行力
1、執行力強的人的九個特征
A、自動自發
B、注重細節
C、為人誠信，敢于負責
D、善于分析判斷，應變力強
E、樂于學習，追求新知，具有創意
F、對工作投入
G、有韌性
H、有團隊精神，人際關系良好
I、求勝的欲望強烈
2、提升個人執行力的方法
A、管好自己的工作
B、管好下屬
C、管事的方法
3、如何提升下屬的執行力
A、授權負責人
B、做好工作分解
C、督促下屬及時“回報”
D、讓下屬既報喜又報憂
四、如何提升組織執行力
1、七種類型的組織執行力
A、有活力的企業
B、及時應對的企業
C、集權式的企業
D、消極應對的企業
E、各行其是的企業
F、過度膨脹的企業
G、管理過度的企業
2、影響組織執行力的關鍵因素
A、戰略產生的過程
B、工作計劃系統
C、信息溝通系統
D、培訓與發展系統