高效能執行力提升訓練營

高效能執行力提升訓練營課程/講師盡在高效能執行力提升訓練營專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”高效能執行力提升訓練營公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：高效能執行力提升訓練營在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
一、執行難的立體解剖
1、企業執行難的原因
1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？
2）執行與執行力
3）執行力不強的原因
4）企業容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行
肢解執行、牟利執行、惡意執行
2、執行的責任——不講任何借口
1）人們喜歡找借口的三個原因
教學影片《職業還是事業》
2）不找任何借口的內涵——敬業、責任、服從、誠實
教學影片《不可能的任務》
3）獲得職業發展的秘訣
3、找什么人來執行？
1）什么樣的人執行力強？
2）管理層執行的六大行為要求
知彼解己、實事求是、要事第一
持續追蹤、賞罰分明、培育下屬
演練：這樣的經理好嗎？
3）激發執行熱情——提高士氣的方法
營造氛圍、關愛員工、以身作則、公平激勵、工作樂趣、領袖魅力、塑造信念
教學影片：3分鐘激勵士氣
4、高效能執行的要素
1）效率與效能
2）執行的三大流程：人員、戰略、運營
3）高效能執行四大要素：目標、過程、團隊、體系
二、執行的要訣——精準擊中目標
1、以終為始精準目標
1）制定目標的原則
2）人生藍圖——個人使命宣言
演練：草擬個人使命宣言
3）團隊夢想——團隊使命宣言
演練：草擬團隊使命宣言
4）目標制定的程序
目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布
5）您的KPI(關鍵業績指標)是怎么來的
2、執行策略八問
1）問題是什么
2）基本能力與資源是否具備
3）實現目標的階段計劃是什么
4）這樣做的后果是什么
6）你對目前的現狀了解多少
7）哪些是關鍵事件
8）現在要做什么
演練：同心順
3、從目標到計劃
1）目標分解流程
2）制定計劃的步驟
3）目標分解落地的步驟
4、優先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
三、掌握關鍵——執行過程中的關鍵點
1、執行過程中容易出現的問題
1）如何應對下屬的特別需求？
2）如何執行不受歡迎的政策？
教學影片：如此管理
2、執行任務達成目標的秘訣
1）布置工作七大要務
教學影片《如何布置和接受任務》
2）如何爭取執行者支持
3）如何化解執行阻力
教學影片《如何消除執行阻力》
3、不要做挑刺的人——帶著方案談問題
1）口頭匯報的原則
2）書面匯報的原則
演練：如何向上級提建議——3分鐘MINI匯報
3）當好下級的技巧
4、創造性執行
1）移情交流
演練：同理心溝通
2）創造性的執行——第三種解決方式
演練：兩個部門都沒錯怎么執行
四、團隊執行力與執行體系
1、為什么是團隊而不是個人
1）適合團隊的任務與情形
2）構建團隊的基本要素
演練：團隊在這里行不通
2、執行體系建設的基礎
1）員工做你檢核而不做你期望的事
2）影響執行體系建設的因素
組織結構、人力資源、領導核心、控制標準
3）執行體系控制的方向
工作方向、推動進程、操作流程、工作品質、工作狀態
4）保障執行力的四大體系
目標與計劃體系、流程與監控體系、標準與規范體系、激勵與改善體系
3、提升團隊執行力的關鍵
1）低效團隊的表象
2）實現團隊目標的關鍵
3）高效能執行團隊的特征
演練：通天塔
4、高效能執行六步曲
理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。