華為組織建設與人力資源管理

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課程大綱
一、華為組織與人力資源管理理念
1、華為業務、組織與人力資源結構
2、華為人力資源管控模式
3、華為人力資源管理體系
4、干部的人力資源管理角色與關鍵活動
二、組織與職位設計
1、人力資源預算與資源配置原則
2、如何布陣點兵
3、干部選拔標準
【案例】：華為正職、副職、機關干部領導力要求
【案例】：華為業務單元負責人、產品經理、系統工程師任職資格要求
三、績效目標管理與高績效團隊建設
1、華為年度戰略解碼與高績效團隊建設WHORKSHOP
2、各類人員績效目標重點與考核
【案例】國際化業務不同階段的績效目標與考核激勵
3、組織氛圍建設與員工關愛
【案例】：“吃文化”、三個一、“Open Day”
4、員工管理與成長輔導
【案例】“導師制”、“轉正考評”與“任職資格評價”
【案例】研發、營銷、財務等專業人員職業發展通道規劃
四、員工激勵
1、薪酬激勵理念與激勵要素
2、以崗定級、以崗定薪、人崗匹配、易崗易薪
【案例】如何正確處理和安排曾經做出貢獻但不能繼續艱苦奮斗的老員工、老干部
3、薪酬曲線與員工激勵
【案例】“絕不讓英雄扛空麻布袋回家”
【案例】“總裁嘉獎令”