年薪百萬的OD七項全能

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【課程大綱】
第一單元：在VUCA時代背景下，如何做一個合格的OD？
?OD的職責目標有哪些，其理論框架是什么？
?OD在企業實踐中能夠創造哪些價值？
?如何助推組織VUCA時代下摸索業務方向、轉型升級？
?如何支撐業務戰略的生成與落地，賦能組織、團隊與個體？
?一名合格OD從業者需要掌握哪些知識和技能？
第二單元：七項全能一：組織診斷能力
?組織的基本意義
?組織發展的進程
?診斷組織結構的全局性
?組織結構的獨立性、細致性
?小組演練：組織診斷的職責目標？
第三單元：七項全能二：組織設計能力
?組織設計的三大向導
?組織設計的八大原則
?組織責權設計的核心技術
?演練：某部門的組織設計
第四單元：七項全能三：組織治理能力
?組織制度與流程的意義
?價值鏈與信息流、物流、現金流設計原理
?組織制度的盤點與管理
?組織流程設計的核心技術
?組織有效性評估儀表盤？
?演練：組織信息流設計
第五單元：七項全能四：組織模型開發能力
?討論：企業為人才短缺？
?沒有人才模型就沒有人力資源管理
?崗位能力模型的設計與盤點？
?崗位能力模型的應用
?小組演練：某崗位能力模型
第六單元：七項全能五：組織激勵能力
?小組討論：組織激勵策略有哪些？
?激勵理論的盤點
?組織短期激勵與長期激勵
?報酬激勵的合理與合情
?安全感與歸屬感激勵
?價值與尊重激勵
?小組演練：組織激勵方案
第七單元：七項全能六：組織培育能力
?組織發展的種子系統
?組織培育的機制管理
?組織培育的五大策略
?小組演練：組織培育方案
第八單元：七項全能七：組織文化激勵能力
?小組討論：文化的作用和意義？
?案例：想不通的使命感
?文化與戰略
?文化與三觀
?使命與價值觀驅動客戶滿意的策略
?使命與愿景驅動組織經營的策略
?價值觀與愿景驅動人才經營的策略
?小組演練：價值觀落地策略