HRBP操作實務訓練

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【課程大綱】
第一單元 人力資源業務伙伴：一個多重角色交替的模型
oHRBP的概念與職責
oHRBP勝任能力模型
o評估：我們目前的工作質量
?自我能力測試及在團隊和組織層面上的測試
第二單元 行政專家的挑戰及解決方案
o業務流程再設計的兩個階段
oHR共享中心VS HR專家中心
o資源與工作量二者失衡相關問題的診斷
o需求/資源相關問題的解決方案
o案例討論和分析
o員工代言人的挑戰及解決方案
o人力資源作為業務伙伴的立場
o全面了解員工所想以及他們的關注點
o積極為員工發展提供所需的資源
o案例討論和分析
第三單元 變革代言人的挑戰及解決方案
o變革的三種形式
o為什么實施變革卻沒有產生變革
o變革成功的7大要素
o案例討論和分析
第四單元 戰略伙伴的挑戰及解決方案
o成為戰略合作伙伴所面臨的挑戰
o克服挑戰的方案
o組織診斷框架
?戰略實現的結構框架
?組織評估能力
o案例討論和分析
第五單元 人力資源業務伙伴的核心勝任能力
o人力資源業務伙伴的勝任能力模型
?變革管理能力
?業務知識
?人力資源實踐知識
o個人能力發展優先表和發展計劃
第六單元 轉型框架
o人力資源價值主張
o實現人力資源價值主張的框架及可行方案
o案例討論和分析
o轉型框架和計劃表